11月10日,西南铝在民丰公司二楼会议室召开了10月份经济活动分析会。会议对10月份的生产经营、绩效考核等各项指标完成情况作了通报,分析了存在的问题,提出了工作措施。
西南铝领导黎勇、李延峰、王建国、李响,各部门、单位负责人等参加了会议。会议由副总会计师阮响明主持。
总经理、党委副书记黎勇提出三点要求。
一、做好年底收口工作。一是各单位要认真分析、研判涉及自身的各项指标,做到不动摇、不放松,采取措施,坚决实现全年既定工作目标。二是采取有力措施,落实责任,确保存货周转、应收账款所涉及到的“两金”务必得到严格控制。三是相关部门、单位要想办法、添措施,推动工作落实,全力做好亏损企业治理工作。四是明确目的,坚定信心,克服困难,大力推进集体企业改革落地,促进集体企业向好发展。
二、认真开展对标工作,做好明年预算。一是按照中铝集团要求,全面实行对标管理,缩小与标杆行业的差距。二是利用好对标工具,制定好明年的预算。三是通过对标取得的成果,把西南铝在行业的地位、作用保持和发扬下去。
三、全力做好安全、环保、质量、疫情防控。一是补短板、强弱项、重整改,举一反三、从严从紧抓好安全管理,做到本质安全。二是对中央环保督察组到西南铝检查发现的问题逐项进行整改和落实,不断完善,进一步提升企业环保治理能力和管理水平,促进降本增效。三是高度重视质量,大力提升成品率,推动质量管理、控制水平的提升,实现减少损失、增加效益。四是毫不松懈,持续做好疫情防控工作,保障生产经营秩序的正常、稳定运行。
纪委书记李延峰,副总经理王建国、李响,副总会计师阮响明结合分管工作提出了要求。