中铝西南铝冷连轧板带有限公司（下称冷连轧公司）从投产就遭遇民营企业的围追堵截，陷入多年亏损的泥潭。今年以来，广大干部职工拧成一股绳，负重自强，倾尽全力，提质上量，拓展市场，调整结构，在产能极度过剩的市场竞争中砥砺前行，打了一场荡气回肠的翻身仗……
今年1至9月，冷连轧板公司产量同比增长10%，实现利润同比增长55%，9月份实现了当月盈利。企业在甩掉6年亏损帽子的同时，极大提振了干部职工的信心和士气。
亏损6年之痛
作为我国第一条高精铝冷连轧生产线，中铝西南铝冷连轧生产线却亏损了整整6年。但亏损表象的背后，暴露出的是行业的乱象丛生：“一窝蜂“的项目建设，造成市场产能过剩。而产能的极度过剩，带来就是产品价格的“血拼”。同时受金融危机的冲击，中铝西南铝冷连轧生产线延缓了建设工期2年，错失了最佳投产时机，导致负债规模大、财务费用高，使得项目投产之日即是亏损之时，更让国有体制财务负担沉重的冷连轧公司举步维艰。
中铝西南铝冷连轧生产线投产以来，2012年至2014年3年的产量基本维持在产能的30%左右，从2015年后，每年呈20%左右的上升趋势。但要实现扭亏，必须发挥规模效应，产能发挥一定要在80%以上，这是一个盈亏平衡点，更是一条生死线。
市场就在那里，要实现扭亏脱困，只有“撸起袖子加油干”！项目投产以来，面对民营企业的步步紧逼，全体干部职工不等不靠，在调整结构、优化工艺等方面想尽千方百计，争取早日实现80%的产能。每个人都坚信，这一天一定会来！
突破结构之困
亏损绝不能永远在路上！
4月8日，中铝公司以视频会议的形式召开了全级次亏损企业干部大会。“消灭亏损是国有企业的政治站位、应有之责和生存要义”。中铝公司党组书记、董事长葛红林的话掷地有声！
当天晚上，冷连轧公司连夜召开3个制造中心干部大会，制定了4大工作措施，责任落实到人，倒排时间表。大家只有一个坚定的目标：早日甩掉亏损帽子！
说干就干！加快推进高附加值产品PS板在冷连轧生产线的量产成为重中之重。PS板是一种对表面要求极为苛刻的产品，中铝西南铝生产PS板已逾30年，是国内最早的企业，原来一直在冷轧生产线生产，产品质量和成品率一直不理想。从2014年底，中铝西南铝就着手将PS板转至设备更先进的冷连轧生产线生产，但“横纹”和“织布纹”的缺陷就像一个拦路虎，久攻不下。
办法总比困难多！冷连轧公司副总经理田建明带领一帮人，蹲守现场，夜以继日，在加强自主攻关的同时，积极“内引外联”。功夫不负有心人！冷连轧公司技术科科长王锐带领技术人员结合生产实际自主钻研，终于在今年6月成功掌握了冷连轧生产PS板的工艺“秘诀”。 PS板的成功转产，不仅实现了直轧工艺，还使成品率提高8%左右，每吨降成本至少在700元。
冷连轧公司产品结构的调整远不止于此，在成功实现PS板的转产后，他们还于近日完成了相关实验，成功掌握了大板锭生产5XXX罐盖料的工艺技术，这一高附加值产品生产技术被攻下，将使冷连轧公司高附加值产品比例逐步提升。
与此同时，冷连轧公司全面加强质量管控，把“国内一流、国际领先”作为质量工作目标，成立了罐身料、罐盖料、CTP板三大品种技术保障组，全面提升产品实物质量，一次投料合格率稳步提升。1至9月，冷连轧公司综合成品率比计划提高0.43%，外异损失同比降低33%。
迸发奋进之力
当你没有了畏惧，也就没有了对手！
今年以来，重庆遭遇了多年不遇的极端高温天气，8月中下旬有几天甚至超过了40度，但比天气还热的是冷连轧公司全体干部职工抢生产、保安全的激情。
单机架甲班班长杜勇是个工作狂，只要是他当班，总会提前1个小时以上到岗。上岗前，杜勇每次都会对卷材、设备、磨床等情况了如指掌后，再和上一班的人员实现“无缝交接”。
今年以来，杜勇刷新2项纪录至今无人打破，一是将单班成品卷从17个提高到19个，二是产出3道次PS板从26个提高到30个。杜勇不仅是多项生产纪录的保持者，更是大家眼中的“头狼”。
在冷连轧公司，杜勇这样的”狼”越来越多，他们不畏挑战，不怕困难，不轻言失败，以只争朝夕的勇气、奋勇争先的状态，践行中铝公司党组书记、董事长提出的“状态再好、节奏再快、力度再大、办法再多”的工作要求，坚决打赢打提质增效、扭亏脱困攻坚战!
“面对群雄逐鹿、烽烟四起的市场，我们必须有枕戈待旦的危机感和殚精竭虑的责任感，才能在激烈的市场竞争中站得稳、跑得快、打得赢。”中铝西南铝党委书记、董事长尹雪春表示。
惟其艰难，更显勇毅。冷连轧公司实现扭亏，只是万里长征走完了第一步。在国内市场竞争已经白热化的当下，他们积极“稳内拓外”，瞄准了东南亚和北美市场。他们有信心以一流的产品和服务在国际市场上迈得坚毅和豪迈，以创造与一流设备相匹配的优异成绩，向党的十九大胜利召开献礼！
