今年以来，西南铝深入贯彻中铝集团三年质量提升计划部署，从抓质量结果向抓质量过程管控转变，加强“人、机、料、法、环、测”全过程、全方位管控和持续改进，确保了产品质量稳定受控，1至9月，西南铝综合成品率同比提高3.33%。
工作中，西南铝一是建立了三级对标管理机制，在建立先进质量目标的基础上，对标找差距、严管理、强改进，提升整体质量管理效率。
二是全面梳理、运行各生产机列质量管控点、工序标准、自检规程，实现要素的分级管控和无盲点管理。
三是建立质量信息日报和月报制度，抓好成品率日分析、质量月分析，及时发现问题并制定有效的改进措施。
四是进行整批报废和质量外异周分析，对于系统性、重点问题进行归零管理，提高整改全面性和有效性。
五是针对重点产品和质量异常产品进行跟产审核，坚持抓好薄弱环节、重点品种的管理审核，提高监管力度和效率，确保生产过程高度受控。
六是严格落实质量责任，进一步完善质量考核细则，采用考核力度加大、总体指标有奖有扣、专项指标有错必罚的质量考核激励原则，做到“谁砸企业牌子，企业就砸谁的饭碗”， 扎实推动了产品实物质量稳步提升。
