10月16日，山西铝业召开9月份经济活动分析会，总结分析生产经营情况，安排部署下一步重点工作。山西新材料党委副书记、山西铝业总经理张智强调，要围绕大干100天工作方案，紧盯目标，紧盯措施，紧盯管理，坚定信心，再接再厉，持续加大市场开拓力度，为明年各项工作打好基础。山西铝业副总经理李安平，山西新材料纪委书记贾立群，山西铝业财务总监尹红卫，各部门、单位负责人参加会议。尹红卫主持会议。
张智指出，1至9月份，山西铝业基础管理、经营状况等各项工作稳步提升，最后一个季度，各单位要采取非常措施，全力确保各项任务目标的顺利完成。一要紧盯目标，围绕大干100天工作方案，明确时间任务节点，认真梳理工作任务，采取超常规措施，确保各项任务目标落实落地。二要紧盯措施，要层层传导压力，找准关键环节，采取针对性措施，充分调动基层车间和班组的积极性和主动性，集思广益，狠抓落实，真正把工作思路转化为具体的执行力。三要紧盯管理，要清楚地认识到自身与精益管理的差距，持续抓好“三大行动”、全要素对标等有效载体，解决好“最后一公里”问题，真正把问题消灭在管理中。四要加大结算力度，扎实做好政策支持保障工作，真正实现“颗粒归仓”。五要高度重视安全生产和稳定工作，为企业健康可持续发展提供良好的工作环境。
张智强调，四季度既是全年工作的“收口期”，也是各个服务单位安排部署明年工作的“窗口期”，各单位要结合自身实际，充分把握关键时间节点，以坐不住的紧迫感、等不起的责任感，持续加大市场开拓力度，把合同签订回来，把效益争取回来，为明年各项工作打好基础。
与会领导分别就分管工作提出具体要求。
会上，财务部、生产经营部分别作了九月份生产经营情况分析，并对下一步重点工作作出安排部署。设计院、晋铝冶炼分别总结汇报了本单位生产经营情况及下一步措施。（文/图: 杨红）
