10月10日，中铝股份在本部召开月度工作例会暨经营活动分析会。中铝股份副总裁朱润洲，财务总监、董事会秘书王军出席会议。
会上，总裁办通报了9月份督办工作完成情况、重点关注事项等。财务部对前三季度经营活动进行了分析。其他各部门、三大经营平台、中铝能源、中铝香港、中铝海外围绕完成全年目标任务和当前存在的突出问题，针对性提出措施和建议。中铝股份领导班子成员、技术总监就上述内容进行点评，并对当前重点工作进行强调。
会议认为，9月份，公司上下同心协力、拼搏奋斗，超额完成了当月和三季度工作计划，产品产量质量提升、成本管控、安全生产、新项目投产等工作亮点纷呈，成果显著，但同时也暴露出一些问题和不足，需要加快改正。
会议强调，四季度要进一步以全要素对标工作为抓手，强化公司的市场影响力和引领力，为完成全年目标任务提供坚强支撑。一要确保设备稳定运行。要牢固树立设备稳定就是降本根本的工作理念，杜绝设备管理上由于人为因素存在的事故隐患。二要加大亏损企业治理，按照“一厂一策”原则，尽快制订治亏方案和具体路径，确保完成全年治亏任务。三要加强全要素对标工作。要在与各企业沟通协调的基础上，按照一企一策要求，编制形成全要素对标方案，从投资、设计和每个细节开始，加强与行业先进企业全流程对标。要用成本倒逼改革、用对标倒逼改革，尽快缩小与先进企业的差距。三大经营平台要按照市场化经营思路，在战略、布局、精细管理上做好降本工作，跑赢市场，跑赢同行。四要集中精力解决突出问题，做好中央生态环保督察问题整改及煤下铝资源获取、几内亚博法项目采矿量和运输能力提升、战略布局等工作。
会议要求，各部门要提高工作质量和效率，主动做好本职工作和对实体企业的服务指导工作，确保全面完成全年各项目标任务，并积极谋划明年工作。
