“十·一”假期期间，天成彩铝市场营销部提前筹划，通过与客户的无缝衔接，超预期完成了生产组织、库存管控、资金回笼、风险规避、销量达成等各项工作，开创了假期期间承兑回款的先例，并超计划完成销量4056吨，扭转了往年长假期间销量低迷的状况，为10月份完成销售计划和库存管控工作奠定了坚实基础。
由于“十·一”假期时间较长，部分客户停产放假，导致生产组织、销售工作与库存管控都存在较大压力。为此，该公司自九月中旬就积极展开了对假期销售工作的统筹策划安排，结合各区域客户开工情况及市场研判，就每一家客户、每一条产线、每一个产品进行反复研究，经过多次反推每日入库量，确定了假期28条生产线稳定生产的经营策略。同时，为避免库存上升导致的铝价下跌风险和经营风险，该公司根据往年“十·一”长假结束后铝价出现大幅度波动的市场情况，进行节前客户走访和联络，落实客户及其下游假期生产用料情况，将提货计划落实到日，并打破2018年、2019年长假期间销量仅为1000吨左右的销售量参考依据，大胆将计划销售量确定为3600吨。“双节”假期期间，该公司完成销量4056吨，销量完成率达113%，超额完成了计划指标，且节后库存量3.08万吨，有效降低了高库存风险和金属滞压。
此外，针对假期银行放假，收款受阻的问题，该公司对提货客户全部采用预付打款方式开展销售工作，完成提前收款约5000万元，有效降低了公司财务成本。同时，针对部分客户采用承兑支付的情况，积极展开多方协调，与集团公司财务公司达成了假期期间可接收承兑回款事项的共识，共接收各客户承兑回款964万元，开创了假期期间承兑回款的先例，为今后假期期间开展销售工作积累了经验。
