10月14日，贵州铝厂召开10月份全要素对标工作会，深入分析9月份对标提升和生产经营情况，对下一步对标和经营重点工作进行部署。贵州铝厂党委书记、执行董事陈刚，党委副书记、副总经理（主持工作）聂亚文，纪委书记周双林，财务总监韩宝元，副总经理彭涛，贵州铝厂机关各部室、二级单位负责人，对标管理人员30余人参加会议。
会上，陈刚要求：一是坚持以全要素对标为抓手，紧盯全年生产经营目标。围绕“要建立内外部标杆体系；要做到“见贤思齐”“见不贤而自省”；要将宏观经营数据作为对标的出发点；要做实责任、发挥作用；要瞄准目标用数据说话”五个方面认真开展学习，要在学习中多想办法、多下功夫、多做文章。二是坚持赋能，筑牢提质增效的基石，提升企业价值创造力。要充分认识提质增效工作的重要性、必要性和紧迫性，要做到全员参与全要素对标，通过精准对标，找出差距、找准问题，有的放矢推进提质增效。三是坚持做到“五个结合”，打造贵铝综合竞争力。“五个结合”即：一、转变思想观念与改进工作作风相结合，号召全体干部员工提高思想认识，对标管理是管理提升的一种工具和方法。二、技术创新与技能提升相结合，通过全要素对标管理，加强技术创新，提升技能和水平。三、安全环保与现场管理相结合，通过处处立标杆、时时对标杆、人人创标杆，使生产现场安全有序高效运行。四、提质增效与降低成本相结合，结合“三降三增”，从眼前的工作做起，从自己的岗位做起，全方位降本增效。五、紧盯年度目标任务与发挥主观能动性相结合，实现从“要我提升”向“我要提升”转变。
陈刚强调，要进一步深化全要素对标的工作措施，统筹推进目标任务落地。希望全体员工共同努力，学习先进的管理理念，掌握运用好全要素对标管理工具，逐项落实落实各项工作，为全面完成今年的目标任务而努力。
聂亚文对下一步生产经营工作提出要求，一是做好系统梳理，尤其要做好今年的收口工作的安排；二是要进一步加大“两金”压缩工作力度，确保全年目标的完成。各单位两金反弹，要引起高度重视，要分门别类制订压降措施，抓好落实，确保压降目标完成。三是各单位要认真总结“降本降耗”工作，结合“三年降本”工作的要求，再挖潜力，持续降本。要进一步强化“过紧日子”思想，坚定不移推进降本增效。对于全要素对标工作，聂亚文强调，一要进一步加快全要素对标工作的步伐，建立完善内、外对标体系；二要把握好对标工作中宏观与微观的关系，通过对标，找问题、找差距、定措施、促提升，做到用数据说话。三要切实抓好安全环保工作。要高度关注近来气候变化对员工身体健康的影响；相关部门要组织好赤泥渗滤液专家研讨会，同时抓好贵州铝厂“1+1”环保整改项目的实施；要高度重视疫情防控工作，外防输入、内防反弹，决不放松。
聂亚文希望大家按照“大干100天、冲刺四季度”的总体要求，抓好年终工作，为全面完成今年的生产经营目标奋勇拼搏。
韩宝元主持会议，并从“全要素对标指标的理解；价值管理的认识；企业对标重点关注内容；工作要求”四个方面，同与会人员分享了自己对全要素对标和价值管理的理解与思考。彭涛对所辖板块工作进行总结，并提出要求。
贵州铝厂财务部负责人对9月份全要素对标提升和经济活动进行了分析汇报，并针对存在的问题提出了改进措施，安排了10月份重点工作。
