“提前76天完成铝电公司下达全年目标任务，提前9个月取得了宁武矿安全生产许可证，今年不易，但我们的自备矿山让原本认为难以实现的目标一个个变成了现实！”矿业总监吴永喜在山西铝业自备矿完成全年供矿目标任务之际由衷地感叹到！
年初，公司党委科学决策，全力推进矿山开发建设，推行事业部制管理模式，实行矿业系统工资总额承包制，最大限度的提高矿业自主权。矿业系统紧紧依托JYKJ考核激励大框架，做实“SDSJ”，在“技+人”“白+黑”的超常规布局下，积极攻关多道难题，全流程实时管控，有力保障了矿石供应量。截至10月12日，自备矿完成年度计划的 100.62%，较年计划超前 21.39%，同比增长 168.46% ，提前完成铝电公司下达的全年供矿目标任务。
深耕细作保产量
矿业系统召开专题会部署重点工作。
为完成供矿目标，山西铝业自备矿增强技术攻关，合理布置采剥工作面和排土工作面，优化矿山运输道路，合理配比施工机械及现场人员，提升工作效率，确保矿石产量稳步提升；建立调度指挥系统，通过远程监控，实现了采、剥、铲、装生产现场监控全覆盖， 在此基础上实行生产日报、实时简报，加强每日对数据分析和施工进度的督导，从细处确保每日供矿量应发尽发，满发超发；同时，利用项目前期工作组优势资源，加快手续证照办理进度，加速基建矿山投产速度，其中宁武矿提前9个月实现了投产目标，为山西铝业缓解了矿石需求压力，释放了成本压降潜力。
对标激励双提升
在对标激励上，自备矿以“量、质、价”3个关键指标作为对标项目，内对标五年平均值和最优值，外对标优秀民营企业，以对标找差距补短板。同时，根据各矿山承担的不同重点工作和难易程度，差异JYKJ考核分值权重，并在JYKJ综合业绩指标考核基础上，设立重大节点专项奖，每月组织召开绩效考评会。
矿山人员现场研究图纸。
“4月份五台矿超额完成月度计划供矿任务的169.26%，其中Ⅱ号矿体单月矿石供应量创历史新高，我们JYKJ考评得分得了120分，能多拿2000块钱。”五台矿生产技术部主任安晓鹏高兴地说。
山西铝业自备矿以JYKJ和SDSJ两大体系为指挥棒，以指标倒逼落实，以责任倒逼担当，经过5个月的运行，矿山负责人绩效最高相差3600元度，一般管理岗位绩效最高相差1700多元，以充满挑战的绩效体系盘活内部管理，激发了效益提升的内生动力。
越不可越之山，则登其巅
渡不可渡之河，则达彼岸
山西铝业自备矿提前完成全年供矿任务，进一步鼓舞了士气，凝聚了力量，为完成全年供矿更高目标奠定了基础。
进入四季度以来，山西铝业自备矿总结和固化了上半年取得成效的有力措施，以矿石供应和矿山基建为主线，提前进行冬季物资配置、设施设备体检，完善应急管理，做好矿山冬季安全生产措施。以坚如磐石的信心，只争朝夕的劲头，一步一个脚印地持续攻坚，紧盯更高目标，决战四季度!
