6月30日，由中铝股份企业管理部高级经理李兆刚任组长的质量专业督导组一行来到包铝，就包铝的质量攻坚战、质量问题清单整改、中铝股份质量五条措施落实以及质量事件“四不放过”等情况，进行督促检查和服务指导。包铝总经理、党委副书记田明生与督导检查组成员进行了工作交流。6月30日上午，督导调研组举行汇报会，包铝副总经理许晶参加汇报会。各二级单位主要负责人参加会议。
会上，许晶依照“严监管、压责任”调研检查内容要求，从质量意识宣传、问题整改、目标管控、目标提档升级、攻关管控、操作标准提档升级、操作行为提档升级、质量品牌、质量管理亮点等十三个方面进行了汇报。许晶表示，质量是企业的发展之本，希望督导调研组以新的视角和高度督导推进包铝质量攻坚战工作，提出质量改进方面的问题和要求，推动包铝进一步夯实质量管控基础，提高质量管理水平，坚决打赢“安全、环保、质量、指标”四大攻坚战。
李兆刚表示，包铝作为拥有60年光辉历史的老国企，在质量管理工作方面具有优秀的管理经验和管控体系，特别是近些年包铝在质量管理方面取得显著成绩。按照中铝股份三大攻坚战及近期质量工作安排和有关要求，此次质量专题督导调研重点通过管理人员访谈、资料查验、现场抽查和随机抽考等方式，与企业一道发现问题、加强整改、提高质量，使包铝质量管理工作迈上新的台阶。同时，总结提炼包铝在质量管理方面的经验亮点，与兄弟企业进行交流分享。
据了解，此次中铝股份质量专题督导调研工作共成立了5个督导组，从6月起对包头铝业、广西分公司、宁夏能源等19家实体企业进行督促检查和服务指导。
经过两天的督查，7月1日督导组召开调研检查反馈会。督查调研组对此次包铝质量管理调研工作做了总结性评价，一是包铝质量管理总体达到优秀水平；二是包铝质量管理应围绕企业发展需求，打造最具成长性、竞争力的电解铝基地，进行系统策划和整体布局；三是一流的企业需要一流品牌做支撑，找准顾客需求，系统分析差距，制定有效措施，提供给客户超需求的魅力服务；四是加强质量工具和方法的系统培训、策划，培养一批会运用质量管理工具和方法的管理人员，做到让数据创造价值；五是质量管理工作要以问题为导向，从救火式转化为预防式；六是强化总结，挖掘亮点，让亮点点亮包铝。
许晶强调，针对此次调研检查提出的建议，要进行诊断和持续改进。一是各级领导加强对质量管理的重视，对质量管理应有计划地进行人力和物力投入；二是让标准化成为习惯，此次检查的52项内容要持续进行，做到目标归结、制度落实、培训到位、操作和设备提档升级，并遵循PDCA循环，形成体系化和网络化管理；三是加强日调度、周评判、月考核，日调度会上对有偏移问题及时纠偏；四是基于风险的管控，将问题公开化，主动把问题提出来，共同解决，逐步提升防错纠偏能力，不做过多的问题解释。做到提前预知问题，坚决消灭B级以上质量事件。
