9月30日，公司召开10月份安全例会，对9月份安全工作进行总结，对10月份工作进行重点安排。包头铝业党委书记、执行董事，包铝集团董事长柴永成，副总经理许晶出席会议。公司安委会成员、各二级单位分管设备副厂长和安全主管参加会议。
会上，党群工作部通报了9月份“安全·干净”班组开展情况及10月份工作安排；装备能源部通报了9月份设备安全管理情况；安全环保健康部通报了公司安委会主要工作开展情况，现场管理、一级标准化企业复评、公司2017年职业健康安全环保工作计划1号文件9月份完成情况，强基固本行动落实情况和10月份工作安排。
会议指定热电厂、电解二厂、华云热电厂项目部和华云合金铝项目部，现场随机抽取电解三厂、生产指挥保障中心，从强化现场管理、一级标准化企业复评推进情况、安全干净班组工作开展情况、强基固本行动等方面汇报了本单位9月份HSE工作开展落实情况。
许晶联系合理化建议和具体安全案例，要求各单位一定要高度重视危险作业分级审批工作，把危险作业分级审批工作有效运作起来，做好事前防控，切实抓好安全工作。
柴永成在听取汇报后，对近期在下现场、进班组过程中所发现的具体安全问题进行了认真分析，对下一步工作提出三点要求。一是要加大事前问责。事前问责就是要对落实公司安全环保质量专项工作不利的行为，必须要进行事前问责。思想认识不到位、措施不利、行动迟缓，影响公司整体工作推进，不管造成或者没造成结果都要事前问责。二是要认真落实下现场、进班组和走动式管理的要求，真正解决实际问题。各级管理人员、安全员一定要坚持问题导向、底线思维，带着问题进现场，发现问题是进现场的目的，不能为了进现场而进现场。三是要切实履行好直线管理和属地管理责任，切实履行好管业务必须管安全的责任。
