10月9日，贵州分公司合金化营销工作会在合金化事业部召开。会议重点研究部署下一阶段合金化营销举措，统一思想，凝心聚力，冲刺全年生产经营目标。贵州铝厂党委书记、执行董事陈刚，贵州分公司副总经理杨孟刚，分公司营销部、企业管理部，以及合金化事业部主要领导，科室、厂房主要负责人、营销人员等参加会议。
陈刚深刻剖析了当前的市场形势，并就合金化营销具体实施提出要求：一是转变观念、提振信心。合金化事业部当前存在问题是学习不够，要求不严；担当不够、责任不清；激励不够、方法不多。要向兄弟单位学，要走出去学，观念转变一小步，会带来行动上跨越一大步。建立完善考核管理机制，紧紧围绕四季度任务指标，把各项工作落到实处、细处。二是突出重点，追求利润最大化。合金化营销要以市场为导向，要积极开拓外部市场，用好激励机制，敢于面对挑战，越是困难越向前。三是加强现场管理，加大订单获取。合金化事业部要认真执行操检结合要求，转变员工思想观念，提高员工操作技能。要细化目标指标,考核到位、激励到位,确保目标实现。
针对下一阶段合金化营销工作，杨孟刚指出，各级人员一是要有紧迫感，压力要层层传递。营销要有清晰目标，要有压力，要发挥营销人员积极性，加大市场开发。二是进一步做好产销结合。遵循以销定产的原则，安排好合金生产、排产工作。三是开展全要素对标工作，实现达产达标达效。要高度重视设备管理、现场管理、质量管理，快速降低库存。
分公司营销部、企业管理部负责人结合分管工作，对营销重点工作提出要求。合金化事业部营销工作负责人对营销工作完成情况作了详细汇报，指出了存在的问题，提出了下一步工作思路和目标措施。
会后，陈刚、杨孟刚还到合金化生产现场，指导生产经营和营销工作。
