金秋十月，双节期末，闽发铝业快速召集近百名管理干部携手福建国信启动《卓越经营管理系统》项目，展开新一轮的管理变革。公司主要领导黄长远、黄印电、黄文乐、黄文喜、黄赐为、傅孙明和公司内审总监江秋发等参加了项目启动大会。
通过管理变革，增强经营能力，打造最强闽发，传承黄天火董事长的梦想，“让公司的车间主任、中层以上干部，个个都成为小老板，帮助员工打造一辈子的职业能力，为社会创造效益、为国家做贡献，”一直是黄长远总经理致力践行的一件事。
早在双节之前，9月25至27日，黄总已经带领30名高管参加了三天两夜《卓越经营管理系统》共识营，大家达成一致共识，“信+坚持”！通过导入卓越经营管理系统项目，打造一套可复制的管理模式，帮助企业从优秀走向卓越，从追赶标杆到成为令人尊敬的行业标杆，让企业能够基业长青永续发展。
系统的变革是闽发铝业提高核心竞争力的关键要素之一。本次卓越经营管理系统项目将公司原本清晰的战略转化为组织目标、部门目标、岗位目标，确保每一个部门、每一个岗位的工作都为战略实现添砖加瓦。黄总表示，将于今年12月31日前完成公司及所有部门和岗位的KPI考核表的修订并试运行，2021年底对项目运行情况进行评估验收。为此，公司专门设立基金，拟在项目通过验收后奖励推行小组。公司期望该体系在验收通过后再稳定运行两三年能够达到一定的成熟度，以激发员工“我要做”的动力，让管理干部从日常工作中解脱出来，公司整个团队更加高效运行。
本项目周期10个月，重点围绕销售、生产、研发、采购四个核心系统进行改善，2021年目标规划与分解将于今年11月前完成。公司将在项目组内设立多种激励方式，以不断提高产品生产力、提高销售额。
“成功的欲望有多强烈，成功的几率就有多大”，黄总在启动会现场为大家鼓劲，并作为项目组长带领项目组全体成员进行宣誓，表示对项目执行的强烈决心。
启动会结束后，公司立即成立推委小组并召开项目第一次讨论大会。管理干部纷纷主动承担责任，从部门经理到车间主任，紧紧围绕公司目标达成项目共识，共同打造闽发铝业的长青基业。
