10月8日，公司召开9月份经济活动分析会。会议对9月份公司生产经营目标完成情况进行了总结，对公司认真配合环保督查，举全司之力推进云铝文山、云铝海鑫水电铝项目按进度投产等方面工作给予了充分肯定，对公司10月份及接下来两个多月的工作目标、重点措施进行了安排。中铝股份总裁助理，云铝股份党委书记、董事长张正基结合近期公司生产经营情况，面临的市场形势，指出了公司当前存在的三个方面问题：一是经营风险高，部分产品盈利能力参差不齐；二是部分企业还未做到跑赢市场，部分原材料价格和消耗指标还处在较高水平；三是精细化管理落实不到位，对部分成本指标关注的力度不够。他强调，各企业要重点从原材料采购、合金生产、物流环节等方面降本，打破惯性思维，主动解决问题，抢抓市场机遇，有效降低公司生产经营风险。
张正基对下一步工作提出三点要求，一是要抢抓市场机遇，实现满产满销，进一步将“抢市场”落到实处。二是要继续强化对标，降低成本，把对标落实到行动上，生产运营部和财务部门定期进行对标目标完成情况分析、跟踪和落实，并在每周一调度会上进行通报;各企业要主动学习同行及兄弟企业降成本方面好的方法和经验，自我加压定目标、抓措施、出实效。三是领导干部要带头表率，培养雷厉风行的作风，对确定的降本措施要快速反应、闻令而动，集中精力打好“歼灭战”。
公司党委副书记、总裁丁吉林针对下一步工作指出，一是要着重抓好合金产品的增产增效，要针对每条生产线制定降本措施，盈利较少的要进一步增加，盈利较多的要进一步巩固提升，严格控制合金成本，建立合金产品优势。二是要继续对标降本，找差距、定措施，早做准备早发力，积极做好应对市场变化的充分准备，以极限降本来抵消市场价格波动对产品销售造成的影响。三是要抢抓市场机遇，争取做到产销量最大化。要通过“标准化管控”这一新的抓手，提高操作的规范性，增强生产的稳定性，提高产品质量，将严细实的管理转化为降成本的成果。丁吉林强调，各单位要充分认识到四季度面临的压力和挑战，深入思考如何做到销售无淡季，全力以赴做好各项工作、奋力完成全年各项目标任务。会上，公司财务总监唐正忠对公司9月份财务指标完成情况、合金产品增销创效等方面情况进行了通报；公司副总裁宁德纲对9月份采购、销售完成情况，10月份采购降本和产品增销目标及措施作了报告；公司党委副书记、纪委书记焦云对9月份专项及绩效考核结果进行了通报。云铝海鑫、云铝泽鑫、云铝润鑫三家企业分别对9月份生产经营完成情况、对标降本情况以及下一步工作计划措施等作了汇报。
会议还对2020年三季度“极限降本”优胜单位云铝文山进行了表彰。公司在家领导班子成员、各企业主要负责人、本部各部门负责人及相关人员60余人在公司本部参加现场会议，各企业其余领导班子成员及有关人员通过视频会参加。（杨凡）
