9月29日，公司召开2020年中期对标分析会。公司领导蒲铭、任海军、张克宁、王群，总经理助理孙宇飞、高强，全体中层管理人员及部分业务人员参会。
财务部结合2020年上半年对标数据，从生产、营销、人工、费用、利润、“两金”占用、财务指标七个方面，系统阐述了公司与索通、赤壁两家企业在各项对标指标中的优劣情况。提出了公司在成本压降、市场开拓、技术研发、动力能源、市场竞争力等方面对标的努力方向。
对标分析过程中，张克宁适时对各项数据及指标的含义进行了解读，并分析数据反映出公司存在的问题与不足。他指出，一要同时注重对标工作在微观措施与宏观分析两方面；二是既要注重报表内的数字，也要注重数据背后的管理等问题；三是对标不讲口径，要讲差距与不足；四是对标只有开始，没有结束。
蒲铭强调，要高度重视对标工作，做到管理部室和管理干部“两个先行”，带动全员参与。一是要做好对标数据材料的保密工作；二要在接下来的对标工作中细化边界、分头跟进；三是各参会人员要在吸收、消化会议内容的同时，做好对本单位人员的培训，公司对标办公室要做好落实检查和督促跟进工作；四是要继续推进“国企民营化运营”改革方向，做到全员算账，干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减，思想上“走出去”，弯下腰虚心学习。
