榆林新材料积极贯彻落实省国资委“三项制度”改革要求，按照陕西有色金属集团“总部机关化”问题专项整改工作要求，结合前期领导班子综合研判整改工作，8月中旬以来，从公司机关“开刀”，瘦身健体，平稳有序推进改革改制工作。
今年6月，陕西有色金属集团出台了总控定编定员（试点企业）方案，将榆林新材料列为试点单位。为了实现榆林新材料由全面管控转向宏观战略管控、财务成本管控、目标考核和风险防控，追求管理效率最大化，参照金钼集团、陕西美鑫、青铝集团的经验做法及易知行咨询公司的咨询方案，公司对机关组织机构及职能着手进行整合、重组和优化。
公司坚持问题导向，注重结果导向，坚持“总量控制、动态管理、职权明晰、精简高效、科学合理、运转协调”的原则，厘清管理和服务职能，明晰机关组织机构权责边界和岗位职责，合理控制人工成本，提高劳动生产率和管理效率，进一步提升企业发展质量与效益。
8月17日，公司成立了改革改制工作专班，党委召开专题会议全面安排部署改革改制工作。根据公司战略规划，结合生产经营实际，对机关组织架构及职能进行调整优化，将原29个部室整合精简为13个。机关人员由315人减为110人，其中，机关中层职数由原来的32人减为16人，机关一般管理人员由原来的283人（不含生产辅助部门）减至94人，完成了陕西有色金属集团提出的“中层干部职数不超过49人、机关职能部室人员不超过118人”的总控定编定员要求。
在做好改革“减法”的同时，根据业务需要，公司增设了供销分公司、后勤服务分公司、质检计量中心。将公司大宗原辅材料、备品备件采购、仓储物流及产品销售等业务划归供销分公司。后勤服务公司则承接了原机关承担的服务职能，具体负责物业管理、治安保卫、信息设备设施维护等工作，使事权更加集中，管理更加顺畅，既做到管理和服务分离，又吸纳了机关压减的富余人员。
近期，公司又根据压减人员分流方案，对机关部室分流人员进行了合理有序的分流，主要面向各二级单位生产一线技术工作小组进行安置。至此，公司第一阶段定编定员工作顺利完成，为接下来各二级单位定编定员工作顺利开展打下了良好基础。
目前，榆林新材料正在进行新设立的供销分公司、后勤服务分公司定编定员工作。下一步，公司还将积极推进优秀年轻人才挂职锻炼，按照“总部机关化”问题专项整改工作要求制定机关业务主管上岗方案，开展机关业务主管选聘工作，把改革进行到底，把改制工作落细落实，以深化改革激发企业新发展活力。
