9月10日，公司副总经理高宝堂带队，各相关业务部门负责人、各二级单位分管厂长及现场推进专员到一机集团，就精益管理示范区域创建进行调研学习。一机集团副总经理贾睿、精益运营管理部书记丁茂征等相关人员陪同调研。
2020年，公司树立和推行“一切皆可改善、一切皆能改善”的现场管理理念，不断推进现场管理走向精益。为了拓宽思路、对标先进，公司现场推进办组织了此次“走出去”的专题调研学习。一机集团自2011年开展精益生产管理以来，以“精细化管理、精益化生产、合理化建议”促进管理提升，目前已形成了较为完善的精益生产运营管理体系。
在生产现场，一机集团现场负责人详细介绍了精益生产推行情况，主要从班组精益生产的开展、生产流程优化改善、备品备件信息化管理等方面进行了介绍。通过此次“跨行业学习”，为公司下一步“班组精益管理”“流程优化”“清仓利库——定额、定耗”的工作拓展提供了对标改善思路。
调研结束后，高宝堂对公司“如何让现场管理走向精益”下步工作提出具体要求。一是安全环保健康部、装备能源部、生产指挥保障中心牵头，就如何推行精益生产进行一次集中讨论，立足生产设备管控环节制定精益对标改善方案；各二级单位要结合公司至善项目，立足工位流程，拿出具体的精益改善实施措施；二是各单位要结合现场管理，以“提高效率、消除浪费”为核心，深化现场管理，围绕生产搞精益，优化流程做改善；三是现场推进办要针对如何推动班组精益管理进行认真总结，提升班组管理水平。
