近日，为扎实开展好“质量月”活动，电解四厂根据公司“质量月”活动相关要求，结合电解四厂实际，开展了一系列质量体系提升活动。通过注重实效、强化责任，电解四厂筑稳质量基石。
为全面提升质量管理能力和原铝液质量，电解四厂以卓越绩效为依托，依照卓越绩效管理模式标准的要求，从过程要求的确定、过程的设计、实施、改进四个方面，实施过程管理改进工作；以修订三大规程为契机，组织操作规程及关键工序标准作业卡的梳理和修订工作；以生产模块对标管理领导小组指导为引导，在采纳其他优秀对标企业管理办法后，认真梳理每个岗位每项作业的每个步骤，着重强调过程控制，严把操作质量关。调动职工参与QC质量提升的积极性，围绕人、机、料、法、环，积极解决QC活动中遇到问题。同时为营造浓厚的“质量兴企”氛围，电解四厂还积极组织员工参与质量管理知识答题活动，进一步加强员工对质量认知的广度和深度。
