9月9日，公司召开8月份经济活动分析会。会议对8月份云铝文山安全稳定抓项目投产进度，以及各企业加大合金化工作力度方面取得的成绩给予肯定。
会议指出，大家通过“敲黑板”算账，在认识上有提高、力度上有加强、成效上有体现，全体干部员工精神状态饱满，各企业间齐心协力、相互支持，环比7月合金盈利能力有所提升，但在取得成绩的同时也要清楚地看到，在极限降本、铝板带箔和铝合金产品销量方面没有达到预期效果，干部员工的紧迫感要进一步增强。
会议对9月份工作进行安排，一是要积极主动地配合中央环保督察组做好督察工作，把此项工作当成查问题、补短板，加强生产管理、安全环保工作的重要抓手，“基础不牢，地动山摇”，要借此机会进一步做好基础管理工作。二是要举全司之力，抓好新项目投产，确保每一条生产线安全、稳产、高产，发挥出增量的效应贡献。三是要持续做好极限降本和全要素对标工作，来对冲原材料价格上涨和铝价的下跌，利用好市场时间窗口期，在思想认识和工作实效上同频共振，加强与对标企业的沟通交流，将降本和对标措施做细做实。四是要全力开拓铝合金板带箔市场，加强合金、板带箔销售团队力量，制定更严的销售考核方案，生产企业要和国贸共同开发市场，最终实现销量稳步增加。五是对内要稳定产品质量，对外要开发新客户，抢市场的“抢”字要在销售人员、主要领导的精神状态、工作作风上体现出来，形成抢市场的氛围，要使生产、销售、物流交付系统更加顺畅，在保证员工收入的前提下，实现9月各项目标任务全部完成。
会上，公司财务总监唐正忠对8月份财务指标进行总结分析，通报了8月份经营完成情况及9月份财务工作安排。公司副总裁宁德纲就8月份采购、销售完成情况，以及9月份采购降本和产品增销目标及措施进行通报。随后，现场抽取云铝文山和云铝浩鑫，分别对照9月份利润和成本预算目标，就本企业极限降本目标及措施进行了重点汇报。
