6月8日，中铝国际贸易有限公司在北京总部召开5月份业绩对话会。在分会场，有上海、无锡、巴彦淖尔、西宁、佛山、青岛、郑州、重庆各分、子公司的负责人及营销骨干全神贯注地坐在荧屏前，聆听着从北京本部主会场发出的声音。
5月份，国际形势动荡起伏，伊核协定、制裁俄铝、朝韩关系等事件接踵而至，中美贸易战的不确定性，造成市场波动的幅度和频次均胜于往年，上游供给侧的生产成本上涨，下游社会库存高企，公司主营业务的腾挪空间不断缩小。
然而，中铝国贸搏击在跌宕起伏的市场环境中，深入贯彻中国铝业管理改革的总体部署和中铝集团党组成员、副总经理，中国铝业党委书记、总裁卢东亮提出的“15字”改革要求，积极“转作风、强服务、控风险、严管理、快改革”，紧盯全年目标不放松，强化平台服务，精准研判市场，严格控制风险，超额完成了各项月度经营指标，5月份取得了一连串值得称道的亮点。
5月份，当月利润一举迈上了公司有史以来的单月最高峰；实现了中国氧化铝的首船出口，促使中国冶金级氧化铝从进口到出口的历史性转变；作为铝行业的骨干央企，获得了上海期货交易所首单100吨电解铝标准仓单；从蒙古国进口的焦煤量创造了历史新高；所属内蒙古国贸团支部荣获了全国五四红旗团支部称号，成为中铝集团唯一获此殊荣的先进集体；公司前5个月经营规模和利润指标双双超过进度要求，为上半年“时间过半、任务过半”奠定了坚实基础。
今年以来，中铝国贸坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习党的“十九大”精神，积极贯彻落实中铝集团和中国铝业2018年度工作会议精神，召开了中铝国贸年度工作会议、党建和党风廉政建设工作会议、党委班子民主生活会，分解了年度目标，细化了工作措施。积极落实两个“三分之一”要求，由公司领导班子成员带队每周走访实体企业及重要客户、地方政府等相关方，通过大营销、大采购的平台服务，确保中铝营销思想、营销战略“接地气”。在管理改革中，该公司不断深化三项制度改革，尤其是通过做实业务中心，实现扁平化运作，加强了业务管控标准化，降低了运营风险，提高了内部协同和运营效率；在“重诺承诺践诺”“乐于合作、易于交往”的经营理念和“贸通实业、易达天下”的企业使命驱动下，积极创新经营模式，为客户提供集成服务，切实增强了整体风险防控能力。
“要敢作敢为，善作善成，把命运牢牢地掌握在自己手里；要再接再厉，攻坚克难，把合金产品的经营能力与中铝产业链升级紧密连接；新平台就要有新作为，要不断树立新的目标，用工作辛苦程度的最大化换来中铝利益的最大化。”不同空间、不同岗位的愿望，透过绵绵不尽的网路，浓缩在中铝国贸总经理杨家骍恳切的希望里。
“困难面前，要有争创国际一流的气魄和自信；成绩面前，要秉持‘空杯’心态和‘逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻’的警觉；问题面前，要发扬‘盯关跟’精神，坚决打好经营、清欠和企业健康三大战役！”中铝国贸党委书记、董事长曾庆猛的号召将会议气氛推向了高潮，也把全体干部员工的心与中铝大局和成千上万的客户连在了一起。
业绩对话会上还对下一步工作提出了具体要求。一要放下包袱，敢于担当，朝着更高的目标努力；二要提高精准管理水平，将精准管理落脚到提高盈利能力上来；三要持之以恒提高专业化水平和实干能力，为公司战略落地做好人才储备；四要系统开展好安全生产活动月和防腐倡廉教育月活动，学好习近平生态文明思想；五要狠抓业务服务，干部要率先垂范；六要做好全面风险防控及各类风险的化解工作，依靠智慧，充分协同，不断取得新业绩。(盖志云)
