9月7日-8日，铝电公司专职董事王同明、何宏伟到公司调研，铝电公司党委委员、副总经理周庆华随行调研，公司党委书记、董事长郑家江，党委副书记、总经理卫璜陪同调研。
专职董事一行先后深入氧化铝生产现场、宁武矿、赤泥库等区域，实地了解了公司总体规划、氧化铝生产流程及工艺特点、矿山开发建设、电动重卡、光伏项目等情况。
在现场考察和听取公司的工作汇报后，王同明肯定了公司在生产经营管理等各方面取得的成效。他指出，公司领导班子不容易、敢担当、有活力，带领广大干部员工，对影响公司生存和竞争力的难点问题，不回避矛盾，取得了很好的突破；对公司的定位、企业发展依靠的力量，更清晰、更符合实际需要。
■ 王同明要求：
一是要深入清醒认识公司所处的内外部环境，以此定位公司未来的发展方向，做好充分应对准备。
二是在尊重科学规律、经济规律的基础上，要勇于创新，颠覆固有的思维模式，主动向先进的民营企业对标，进一步提升管理水平。
铝电公司专职董事何宏伟出席工作汇报会并讲话。
何宏伟指出，公司复工复产有落实、降本增效有举措、党建工作有亮点。他强调，一年来，公司领导班子做了大量的工作，抓住了生产经营的关键点，经营成果有体现，达到了上级单位的预期目标；对未来有展望，符合公司实际情况，也符合集团公司“2035一流战略”的要求。
何宏伟要求：
一是建立市场机制，运用逆向思维模式，抓好市场机遇。二是坚持对标，将生产经营中存在的问题分析清楚，针对性举措，提高存量资产的质量。三是持续在技术改造上下功夫，进一步提高技术攻关力度，向技改要效益。
铝电公司党委委员、副总经理周庆华随行调研。
周庆华主持会议。他肯定了公司在生产指标、经营管理、矿山建设以及团队自信心等方面作出的努力。针对贯彻落实会议精神，他要求，山西铝业要认真理解思考铝电公司专职董事提出的要求，制定详细的实施举措，做好贯彻落实。
公司党委书记、董事长郑家江作工作汇报。
郑家江作了公司主要工作汇报，重点从近年来以及1-8月份生产经营情况、全面加强党的建设、公司面临的困难和问题、后几个月工作思路及扭亏脱困措施、转型发展规划及进展情况和需要帮助解决的事项等方面进行了汇报。
工作汇报会现场。
铝电公司董事会秘书李心涛，公司在家领导班子成员，相关部门、单位主要负责人参加座谈会。
