8月25日至26日，中铝集团党组书记、董事长姚林到西南铝、中铝萨帕、中铝高端制造新办公区及中铝股份重庆分公司调研。中铝集团总经理、党组副书记余德辉出席西南铝、中铝萨帕工作汇报会，并调研中铝集团高端制造新办公区。重庆市副市长郑向东一同到中铝集团高端制造新办公区调研。中铝集团党组成员、总会计师叶国华一同调研。
8月25日下午，姚林一行参观了西南铝综合展厅、技术中心、主要生产线。他要求，要在保供国家关键材料急需的同时，积极拓展民品市场，主动创造市场需求，形成规模效应，不断提升核心竞争能力和盈利能力，为高质量发展赢得主动权。在中铝萨帕生产车间调研时，姚林指出，中铝萨帕要充分发挥技术和装备优势，实现多领域深度应用，提升产能利用率；面对困难要敢于迎难而上，奋力抢抓市场机遇，不断提高市场占有率和品牌影响力；要充分发挥文化引领作用，激发干部员工担当作为、勇争一流的干劲和士气。
在随后召开的西南铝、中铝萨帕工作汇报会上，姚林对两家企业取得的成绩、作出的贡献给予肯定，并对中铝高端制造落地及西南铝、中铝萨帕未来发展提出六点要求。
一要回顾历史，厘清得失。要在深入调查研究、全力推进工作的前提下，及时回顾工作、认真分析得失、总结凝练经验。要抓住中铝高端制造落户重庆这一重大历史机遇，打造最具竞争力的世界一流高端铝加工产业。
二要把中铝高端制造建设发展融入国家新时代新发展格局中。在解决“有没有”的问题后，要更多思考“好不好”的问题。要提高站位，拓宽视野，实现军民融合，弥补短板，融入国家新发展格局中。
三要聚焦问题补短板，转变观念抓落实。要重点围绕提升核心竞争能力和盈利能力，在体制机制上做文章，真正做优做强，奋力闯出一条高质量发展的新路子。
四要构建与市场环境相适应的商业模式。要始终把国家需求、政治任务放在高于一切的位置，在此基础上，要通过细分做实做大做强民品市场，开发、集成更多更好军民两用的专有技术和拳头产品。
五要按照国际水平做好中铝高端制造整体规划。在创新上，要梳理资源，集中各家优势，和客户形成嵌入式的合作。在投资方面，要解决产业化和市场的问题，建立投资责任制，做到投资省、见效快。
六要强化党建引领。要坚持党建工作与生产经营深度融合，做到同谋划、同部署、同落实、同考核，确保党建与生产经营、改革发展同频共振、同向发力。要认真落实从严治党工作要求，向基层延伸，抓早抓小，防微杜渐，形成震慑。
余德辉强调，在现有基础和环境变化的情况下，西南铝和中铝萨帕要乘势而上，主动作为。新冠肺炎疫情带来的影响正转化为有利条件，中铝高端制造落户重庆带来重大发展机遇，要按照中铝集团发展战略，明确自身的发展战略定位，重点强化科技引领、市场营销和资本运作。对中铝高端制造及西南铝、中铝萨帕未来发展，余德辉提出五点要求：一要按照中铝集团的战略部署，扎实做好“十四五”规划。二要在看到亮眼成绩的同时，更要看到潜在的危机。要夯实基础，细分市场，开展全要素对标，实打实找到差距。三要夯实管理基础，狠抓提质增效，不断提高核心竞争能力和盈利能力。四要建立健全人才激励机制。要招揽人才、培养人才，建立激励机制，以高素质人才助推高质量发展。五要深入推进国企改革“双百行动”。要围绕“有利于企业发展，有利于大多数员工的利益”的目标，坚定不移、持之以恒地推进各项改革发展工作。8月26日下午，姚林一行深入重庆分公司80万吨氧化铝项目生产现场，详细了解企业租赁合作经营、安全环保监管、资产保值增值、转型改革发展等情况，并听取重庆分公司领导班子关于企业停产阵痛后的深刻反思、艰辛转型探索等工作汇报。姚林对重庆分公司脱困转型改革、法律诉讼减损、闲置资产盘活等工作取得的成绩和干部职工的精神面貌给予充分肯定。
结合重庆分公司实际情况，姚林提出三点要求。
一要立足当前、着眼长远，强化风险防控，加强企业发展战略谋划和前瞻布局，用变革理念思考和探索特困企业转型道路，用创新思维推动全面深化改革，实现企业高质量、可持续发展。
二要充分发挥党建引领作用，激励干部职工践行初心使命、强化责任担当，继续发扬艰苦奋斗的优良作风和百折不挠的拼搏精神，努力推动各项工作再上新台阶。
三是不断解放思想，以市场为导向，以效益最大化为目标，充分高效盘活企业存量闲置资产。
重庆市政府副秘书长周青，九龙坡区委书记周勇、区长刘小强，中铝集团、中铝股份相关部门负责人等分别参加上述活动。
