为持续保证公司管理体系运行的高效性，促进公司各项管理顺畅推进，提升公司质量、环境及职业健康安全管理水平，2020年8月11至8月14日，公司生产技术部组织开展了2020年度“三标一体”管理体系内审活动，公司领导班子成员及相关部门负责人及内审员参加会议。
首次会议上，陈显辉董事长强调公司“三标一体”化管理体系自运行以来，体系基本覆盖了公司生产经营的方方面面，制定的管理方针和目标满足了公司发展需要，对提高产品质量，保护生态环境，实行安全生产，保障职工职业健康安全具有重要的指导与支撑作用。并对各部门、各分厂迎接内审任务作了具体要求：要真真正正重视此次的内部审核工作，克服走过场现象，审核员要严格按照体系要求核，把这次审核当做一次发现问题，提高管理水平的一次机会。
为期四天的审核工作中，各审核员按照规范条款要求，通过现场检查、资料查阅、交谈等形式对各分厂、部门的进行审核，审核员认真对记录文件逐一进行对照，查看相关体系文件、合同等，并对过程记录进行了随机抽样检查。通过审核，开具5项改进建议报告。
在末次会议上，公司管理者黄海燕代表审核组对审核情况进行了总结，首先肯定了公司“三标一体”管理体系运行的符合性、有效性和连续性，同时针对审核中存在的问题，要求各职能部门从思想上对“三标一体”工作引起重视，认真分析存在的问题并及时采取纠正措施，下一步，公司将进一步加强基础管理，完善各项措施，继续加强全员素质及内审员队伍的建设，以确保标准化管理更加深入的实施，体系更加完善，在激烈的市场竞争中提高公司的整体管理水平，为第三方换证审核做好准备。
