6月11日到12日，中州铝业党委书记、董事长张元坤，财务总监张学志到第二氧化铝厂、新材料公司等基层一线，就推进降本攻坚战，确保全面完成生产经营目标进行工作指导。党委办公室、党委工作部、人力资源部、计划经营部、财务部、生产管理中心、生产保障中心相关人员参加。
第二氧化铝厂汇报了新班子到位后生产经营及降本工作的思路、措施和存在的问题。管理部门分别就用矿保障、生产组织、成本核算、用工管理等进行说明，并提出了下一步工作的意见和建议。
张元坤在讲话中指出，成本是各项管理的综合体现，实现既定的方针目标，关键是成本，关键在成本，这是解决中州铝业永续发展的根本问题，要把工作的重心迅速转移到降成本上来。
张元坤强调，做好当前工作，一是一定要有信心。差距就是降本的潜力，要正视中州铝业与兄弟企业成本上的差距，正视矿石供应这个问题，想尽办法，扬长补短，发挥好自身优势。中州铝业的优势在选矿和烧结法生产系统，必须立足优势，扩大优势。二是一定要在状态。要践行“四再一好”要求，看准的事、定下来的事坚决去干，力度一定要大、速度一定要快。要有“蜕两层皮”的决心，发扬钉钉子精神，守着干、盯着干，不达目标誓不罢休。
张元坤指出，处理好投入与产出的关系是解决成本问题的关键，为此要做好以下几个方面的工作。一是坚持安全稳定的生产组织原则，强化操作，消灭隐患，治理跑冒滴漏，严格查碱治水，减少工艺过程中的回头。二是坚持指标优先，要确定各个环节指标奋斗目标，一个一个地对照，一个一个地去抠，实现指标的点点合格。三是降低拜耳法原矿浆氧化铝折合比，提高循环效率和精液产出率，从而在一定进料量的基础上，把产出提起来、能耗降下来。
张元坤要求，要运用运营转型的工具，通过诊断、分析等方法，形成物耗、能耗成本清单，制定TIPS计划，持续紧盯抓落实，推动降本工作。要把有效成本和无效成本区分开来，对影响全系统、对产出有意义的成本投入，要重点确保。对产出没有意义的成本投入，要坚决砍掉。要在浮选技术、浮选工艺、浮选药剂等方面主动适应段村-雷沟矿石特性，切实把自采矿用好，发挥好自采矿的优势。
张元坤强调，要提高安全环保工作的政治站位，牢固树立不安全不生产、不环保不生产的理念，牢牢把握环保治理的主动权。要转变成本、产量观念，降低高成本产品的产量，追求低成本产品的产量，全面推进“非铝”发展和冶金级产品的质量提升，实现产品高质量、低成本。要借助管理改革，进一步做实作业长制，发挥好作业长管理技术优势和跟班作业的作用，盯操作、抓操作，切实带领岗位员工“一次性把工作做好”。
张学志强调，要树立物耗概念，全面梳理诊断，优化过程指标，做到低投入、高产出。要把降本工作与绩效考核融合起来，加大降本增效的考核激励力度。相关部门和第二氧化铝厂要结合实际，列出降本点及降本目标，持续跟踪对照，常抓不懈，抓出成效。
6月12日，张元坤一行来到新材料公司，听取了该公司前5个月份生产经营情况、存在的问题及下一步工作思路汇报。管理部门就系统平衡、设备管理等方面的工作与该公司相关人员进行了沟通交流。
张元坤在讲话中指出，一分部署，九分落实。实现既定的方针目标，重在知行合一，贵在狠抓落实。新材料公司各级领导干部要切实提高认识，强化执行力，以等不得、慢不得、虚不得的态度，抓好各项工作落实。
张元坤强调，大力发展精细氧化铝，不是简单的低效复制和扩能生产，而是要走深、走实，行稳致远。一是要突出品种研发，紧贴市场需求开发产品、改进产品，提升产品与终端需求的契合度。二是要突出质量提升，加大产品过程监控检测力度，开展好产品改性、过程除杂等技术攻关，实现产品质量升级。三是要突出降本增盈，进一步降低消耗、控制费用，持续提升产品盈利能力。
张元坤强调，烧结法系统是精细氧化铝发展的优势与关键所在，做“纯正的烧结法系统”是当前及今后生产运行高效稳定的重要抓手。一是要抓好料浆调配，提高配料指标合格率，进一步降低生料浆水份。二是要稳定熟料窑操作，提高烧结质量，优化熟料氧化铝含量指标。三是要探索工艺制度调整，提高系统预脱硅能力，有效控制硅渣回头。四是要提高排盐过滤机运行效率，确定合理的碳种比，实现系统碱平衡。
张元坤强调，新材料公司要以“管理改革”试点为契机，用好政策，持续推动体制机制创新，提高管理效率与管理水平。在推动公司高质量发展的征程中，干出新业绩、做出新贡献。中州铝业各职能部门要进一步优化管控模式，给予帮扶支持，为做强做大精细氧化铝产业贡献力量。
张学志在总结讲话中强调，降本工作涉及到方方面面，新材料公司要结合生产实际，精准管理、精细操作、优化工艺、降耗控费，持续提升产品盈利能力。同时，要积极与中铝新材料销售公司进行沟通反馈、协调合作，确保联动共赢。
