8月11日下午，公司7月份生产经营活动分析会在公司总调度会议室召开。公司在家经营班子张际强、赵继康、刘孟端、赵锡进、唐尚亮出席会议，各部门、各单位主要负责人参加会议。
会议听取了生产运行中心、财务部、企业管理部关于7月份生产运行情况、生产指标完成情况、责任成本完成情况、重要指标对标、公司绩效考核等情况汇报。总经理办公室通报了三个督办清单完成情况、“查弱项，补短板，夯实基础管理”专项提升行动开展情况、各单位服务矿山情况。
会议对公司7月份生产经营情况作了总结，并就下一步工作进行了部署：一是要进一步增强市场意识、竞争意识、危机意识，继续深化对标管理，要通过对标来找到差距；二是树立强烈的成本意识，要敢于挑战极限，要有“干毛巾拧出水”的精神；三是运用好“加减乘除”，进一步提质增效，推动公司高质量发展；四是中层干部要掌握几种科学的工作方法论，各单位主要领导要养成看板管理的习惯。
参会公司领导分别就各自分管的工作作了部署和安排。（文/梁定灿）
