8月12日，广西华磊新材料有限公司召开7月份全要素对标分析会。中铝股份广西分公司党委书记、总经理、广西华磊董事长黄卫平，广西华磊总经理卢达川、副总经理周虹，以及中层干部、主任工程师，机关科室和各二级单位生产管理业务主管参加会议。会议由周虹主持。
会上，生产技术部、财务部通报了7月份全要素对标情况，从产品产量、消耗、质量指标和采购成本、制造费用、管理费用、销售费用、财务费用等方面逐项进行对比分析，指出存在的差距及其原因，提出下一步对标措施和目标；人力资源部和发电厂汇报了7月份主要工作情况。
周虹对充分利用氧化铝和阳极资源就近的优势降低电解铝生产成本等方面工作作出了具体安排。
卢达川要求，一是要正视存在的差距与不足，运用增强“五力”大讨论成果，抓好生产稳定运行；二是要进一步抓好全要素对标，全面提升企业竞争力；三是要进一步强化生产流程与设备的稳定性，提升生产经营控制能力；四是要进一步落实责任，坚守安全环保底线；五是要加强煤炭市场研判，做好营销降本工作。
黄卫平深入分析了公司面临的内外部形势。他指出，当前公司生产经营趋稳向好，全体干部员工不能满足于现状，要正确认识公司所处的环境，对外要与百色区域电网各企业互为安保并向广西分公司供汽，对内要确保电解铝厂生产用电安全；要正视存在问题与困难，变压力为动力，变危机为机遇，坚持以问题为导向，逐一制定措施加以解决，确保公司生产经营稳定运行。
黄卫平强调：一是确保生产安全是公司当前和今后最重要的一项工作。没有生产安全和设备稳定，指标优化、效益改善就无从谈起；要深刻吸取相关事故案例教训，举一反三，警钟长鸣，从严要求、从严管理，尽职尽责抓好各项安全工作落实；要做好临时作业和夜间作业的风险辨识、评估与防范工作，杜绝盲目蛮干。二是要坚决消灭设备“非停”，确保生产稳定。要高度重视消灭设备“非停”工作，用抓安全生产的手段抓设备“非停”管理，用处理安全事故的手段考核设备“非停”事故；要以更高的要求、更严格的管理、更精准的操作和十倍的努力、百倍的认真、千倍的付出消灭设备“非停”，为企业高质量发展奠定坚实基础。
