为保证产品质量、节能降耗、优化成本、规范流程、提高企业综合竞争力，百河公司自2004年起先后通过质量管理体系、职业健康与安全管理体系、环境管理体系、能源管理体系认证，并在体系的运行中不断寻找问题—解决问题，逐步提升公司四个体系方面的管理水平。为了进一步提高公司内审员的理论水平，加强理论联系实际能力，使得内审工作见真章、出实效，人力资源部与质检中心聘请中国检验认证集团青海有限公司的2名体系专家到公司进行体系专项培训及内审员资格取证培训。各单位体系负责人及内审员共39人参培。截至11日公司内审员贯标及取证培训工作圆满结束。
四标体系老师授课
开班时管理者代表—公司党委委员、副总经理盛茂斌要求所有参培人员必须虚心学习，遵守课堂纪律，保持良好的学习氛围；由人资部做好培训期间的考勤管理，确保通过培训掌握体系运行流程，提高内审质量，推进体系有效运行。首先由能源体系及三标体系两位老师分别解读ISO50001:2018能源管理体系、ISO9001:2015质量管理体系、ISO45001:2018职业健康与安全管理体系以及ISO14001:2015环境管体系标准条款，结合我公司生产状况进行举例、分析，通过案例讲解让所有参培人员对标准条款有了更深的认识和理解。老师以做饭为例形象生动的诠释了什么是PDCA循环，讲授如何形成PDCA闭环管理并保证管理水平呈螺旋式上升，讲授过程轻松幽默、浅显易懂，学员们听得津津有味。其次就内审工作进行专项培训。老师讲解内审工作的推行方法及技巧，并带领大家编制审核计划和内部审核检查表，通过实际操作让内审员了解标准条款如何与实际工作相融合，防止形成两张皮。最后全体参培人员进行笔试考核，通过考核评定全员获得了四标体系内审员资格证。
通过此次培训，让四标体系高深的条款变的通俗易懂，提高了标准的理解性和实用性，所有参培人员都有不同程度的收获。
学习是生存的必备技能，今天你是很称职的职工，如果不坚持学习，明年就有可能落伍。人与事的不协调是绝对的，解决这一矛盾的有效方法之一就是学习。大家一致认为，只要提高认识，不断学习、不断挖潜，解决好存在的主要问题，使用好体系工具和方法，群策群力，形成合力，我们的体系及管理水平一定会有新的飞跃，也一定对助力到公司的改革脱困和生产经营。
