7月份,山西铝业盈利3004万元,连续两个月实现盈利,1-7月份累计完全成本同比降低290元/吨,成本实现“七连降”。
7月份,山西铝业持续贯彻落实提质增效工作方案,以项目化管理模式推动“7+20”重点项目和重点工作,积极发挥“JYKJ”和“SDSJ”两大体系指挥棒作用,坚持“成本为王,对标为要”的经营理念,持续开展极限降本,积极争取政策创效。同时,抓住市场价格上涨的有利时机,通过提升边际贡献为正的高温线运行比例,最大限度提高自供矿量,持续开展原燃物料采购对标,促进成本不断下降。
向指标要效益。强化生产工艺纪律检查和过程指标管控,开展不同矿石生产试验研究工作,探索指标最优控制参数,促进经济技术指标不断改善,循环效率、分解率指标同比分别提高3.1kg/m3和1.8%。开展生产运营质量提升工作,实施定额用电、用汽精细化管理,通过与行业对标交流,借鉴优秀经验解决大型设备提产瓶颈问题,磨机产能、立盘产能、蒸发器关键设备产能同比分别提高17%、9%、14%。六项主要消耗指标中矿、碱、蒸汽、石灰成本同比优化2%、22%、4%、47%。
持续开展减税降费工作。争取疫情期间一系列优惠政策,节约社保费用、土地税、残保金、燃气成本共1761万元;争取低利率美元贷款,节约财务费用;深度研究保险条款,获赔保险金,降低2020年保费。持续享受铁路路局和港口优惠政策,1-7月份节约进口矿石物流费用5102万元。
持续开展双对标工作。针对矿石、蒸汽、电以及燃气成本较同行业差距较大的问题,树立标杆值,列入双对标双激励指标,精准实施点激励政策,驱动对标指标不断优化,7月份低温线完全成本与中州铝厂的差距较年初缩短了79元/吨,高温线完全成本与华兴铝业的差距较年初缩短了262元/吨。(刘文远)