8月7日，中铝股份广西分公司、平果铝业有限公司召开全要素对标工作安排部署会。广西分公司党委书记、总经理、广西华磊新材料有限公司董事长黄卫平，广西分公司党委副书记、常务副总经理、工会主席陈广展，纪委书记李惟扬，广西分公司财务总监、平果铝业有限公司执行董事丁波，广西分公司、广西华磊副总经理赵平，以及广西分公司、平果铝业全体中层干部、主任工程师、专务和相关职能部室科级干部参加会议。会议由陈广展主持。
会上，广西分公司财务部负责人汇报了与先进企业对标情况，重点从制造费用、管理费用、销售费用、财务费用等方面逐项进行对比分析，指出存在的差距及其原因，提出下半年采取的降本增效措施。
丁波从降低氧化铝生产新水消耗、修理费、备件费、营销费用、氧化铝焙烧天然气掺烧、劳务外包费，提升气化炉转换效率等方面工作进行了安排部署，明确责任单位和责任人，并对落实下半年极限降本措施提出了具体要求。
黄卫平强调：一是要统一思想，充分认识推进全要素对标工作的重要性。开展全要素对标工作，是贯彻中铝总部领导要求、落实工作部署的需要，要立做立行、不折不扣地抓好落实、抓出成效；是提升企业经营效益、完成全年经营目标的需要，要瞄准标杆，找出差距和改进路径，获得良好的收益；是增强企业竞争实力、建设一流企业的需要，要学习先进经验，扬长补短，破解发展瓶颈，推进企业转型升级，实现高质量发展。
二是要提高认识，将全要素对标工作中的压力转化为动力。要认清公司在全要素对标工作上面临的压力；要发掘公司在全要素对标工作上的潜力，牢固树立全要素对标改善能带来好效益的理念，拓展在全要素对标工作上的进步空间；要坚定做好全要素对标工作的信心，看到公司所具有的多方面优势，开展好全要素对标工作。
三是要落实责任，真抓实干推进全要素对标部署真落实。要明确责任，对应指标单位是具体落实单位，单位负责人是第一责任人；要落实责任，各级领导干部要将对标责任扛在肩上、落实在行动上，广大业务骨干要从严从细做好具体对标改进工作；要解放思想，在对标中坚持创新思维、创新载体、创新经营方式和创新推进三项制度改革；要克服困难，以对标的方法逐条梳理遇到的困难，以“迎难而上不怕难”的精神解决好遇到的困难，善于从重点突破困难，着重抓主要矛盾和矛盾的主要方面，专题研究、深入分析，以点带面，逐一攻克，逐一超越。
四是要明确目标，多措并举推进全要素对标早出成效多出成效。要紧盯问题定措施，确保措施便于操作，具有针对性，迅速产生实际效果；要紧扣任务聚合力，全员参与，协同奋进，高质量、高效率完成对标任务，实现既定目标；要严控时间讲效率，工作一经部署，措施一旦出台，就要明确阶段性时间节点和完成整个项目工作的时间节点，按时推进、按时完成，坚决杜绝敷衍塞责、做表面文章；要紧盯目标见成效，坚持结果导向，以对标实绩和成效为准绳，重视对标工作的每个环节，确保所有对标改进项目都有效推进，每一项改善都体现在出效益上。
五是要健全机制，确保高质量推进全要素对标工作有保障。要健全考核机制，明确考核事项，对未完成降本任务的单位予以重罚；要健全激励机制，对为公司降低成本、创造效益做出超预期贡献的单位予以重奖；要健全分享机制，定期召开对标分享汇报会，相互学习、相互借鉴、相互帮助、相互促进，营造你追我赶、共同进步的对标氛围。
陈广展在主持讲话中要求：一是各单位和全体干部员工要深刻领会此次会议精神，全力抓好贯彻落实；二是此次会议作出的全要素对标工作部署是硬任务，各单位必须坚决予以落实；三是各单位要认真研读财务部通报的对标情况，逐项对照比较分析存在的问题和差距，明确改进目标，想方设法加以解决。
