8月7日，公司召开7月份经营活动分析会。党委副书记、总经理谢青松及有关公司领导出席会议，各部门、各单位主要负责人及相关部门主管助理以上人员参加会议。
会议首先通报并分析了公司1—7月份的生产经营情况，阳极组装厂、营销中心、分析计控中心等3家单位分别结合“极限降本”、“三项制度”改革等具体工作进行了详细汇报，公司领导分别对各自分管的工作提出强调要求，谢青松作点评总结，并结合企业内外形势，安排部署下一阶段工作。
阳极组装厂、营销中心、分析计控中心等3家单位分别结合“极限降本”、“三项制度”改革等具体工作进行了详细汇报。
谢青松指出，今年上半年，在公司全体干部员工的共同努力下，共同克服疫情和市场的影响，企业在艰难中有进步、有成绩，但对照年度目标任务，仍有不小的差距。在生产经营管理上，当前，公司仍然面临着矿石资源掌控不足、投资存在盲目冲动、科技创新动力不足、激励约束机制仍需完善、全要素对标深度精度不够、党建引领作用发挥不强等六个方面的问题亟待解决。
谢青松强调，在当前严峻的外部形势和行业走向不确定的挑战下，为冲刺年度目标任务，公司各级领导干部要充分发挥“领头雁”的作用，带领全体员工攻坚克难、奋力拼搏。一是要坚定必胜的信心和决心，以“干毛巾拧出三滴水”的干劲，不断改进自己，改善现状；二是冲刺年度目标要有方式方法，通过“三降三增”、头脑风暴法拓思路、找方法、解问题；三是要全面开展全要素对标，要在深度、精度、准度上下功夫，坚决避免出现“一俊遮百丑”“一丑盖百美”的现象，真正从全方位对标找出差距、补齐短板；四是坚持改革理念，继续深化“三项制度”改革，优化用工管理、绩效考核等，不断提升企业管理水平；五是坚决做好风险控制，各部门、各单位要始终坚持在依法合规、按章办事的前提下推进各项工作，让企业发展保持良性循环。
