8月3日,山西华兴党委书记、董事长,山西中润董事长冀树军深入基层联系点氧化铝生产部党总支、矿加原料车间党支部,以座谈交流的形式开展“五力”大讨论调研,氧化铝生产部中层干部、矿加原料车间党员代表30余人参加座谈会。
座谈会上,参会人员围绕制约“五力”的关键问题,结合本职工作就生产组织、管理提升、指标优化、技术改造、备品备件、风险控制、绩效改革、骨干培养等方面提出了建议和意见。
冀树军在听取大家发言后指出,一是要坚定信心,完成全年目标任务。氧化铝生产部要认清形势,放下包袱,拿出切实可行的措施,按照四季度实现满产的目标做好统筹安排,完成全年目标任务,打好翻身仗。二是要敢于解放思想,勇于先行先试。氧化铝生产部要有改革创新的勇气,认清成本中心的地位,突出主动性,敢于担责,突破管理流程的“肠梗阻”;要向市场化方向靠拢,向优秀民营企业学习,让员工树立“工资是挣出来的,不是企业给的”理念,合理利用绩效考核,建立科学有效激励约束机制。三是要注重质量,抓好管理降本。氧化铝生产部要把质量放在第一位,严把质量关,不盲目追求工期,追求造价;要在管理上下功夫,在原料、工艺环节把关,提升精细化管理水平,从而达到降成本,提高竞争力的目的。四是要防范风险,做好源头治理。氧化铝生产部要做好重要岗位的廉洁风险防控工作,提前打好“预防针”,守牢廉政“高压线”。
座谈会上,冀树军以《转作风 硬管理 提质量 强“五力” 全力以赴打赢下半年翻身仗》为题,为在座的党员干部上了一堂专题党课。