7月26日上午，洛阳万基铝加工有限公司（以下简称“万基铝加工公司”）经理吴俊主持召开全体中层以上干部会议，重新核定人员编制、薪酬标准及生产、成本、质量指标，与冷轧车间、精整车间、铝箔车间主任签订经营指标承包合同。会后，各车间主任纷纷组织各班组长召开会议，签订关涉产量、质量、成本、安全、环保及奖金系数、奖惩标准等内容的承包责任书；各班组长修订和完善全员承包责任清单，班组成员签字确认，明确目标，压实责任，进一步深化全员层层承包经营,形成“人人肩上有担子，个个身上有责任”局面，自上而下激发了企业经营活力。
在7月10日召开的万基控股集团有限公司（以下简称“万基控股集团”）上半年总结大会上，总经理郭峰代表董事会与万基铝加工公司经理吴俊签订了承包经营协议，万基铝加工公司实行资金封闭运行，在干部、人事、分配、用工、市场销售等方面自主经营、自我管理。这是继万基墙材公司、万基石墨公司、万基冶金公司、万基棒材厂、万基板锭厂实行承包经营之后，万基控股集团转换内部机制、激发内部活力、参与市场竞争的又一重大举措。
万基铝加工公司自2012年投产以来，由于产业链不完整、固定费用高、经营机制缺乏活力等，经济效益不尽如人意。为激发内部活力，早日实现扭亏为盈，万基控股决定对这个“大块头”公司实行承包经营。承包经营是以市场为导向，销售统领生产，生产服务销售，通过销量提升带动生产管理提升，充分释放产能，摊薄各项费用，降低生产成本，适当全员激励，提高工作效率，形成拳头产品，缩短交货期，开拓新市场，扩大竞争力，增加经济效益，最终达到扭亏为盈的目的。根据承包协议，万基铝加工公司将围绕年度承包经营目标，自行精简机构，干部自主聘任，减少干部职数，减员增效，重新设置管理构架，实行扁平化管理，人、财、物、产、供、销均可依据自身情况自主决定，干部及销售人员工资上不封顶、下不保底、年底统算，员工工资正常核算，减员不减薪，随利润浮动，按月发放。万基控股主要监管利润，重点关注回款、销量及金属占用。
7月16日，万基铝加工公司组织中层及以上干部、重要岗位人员、骨干销售人员共260余人，召开下半年承包经营动员会。吴俊对承包经营目的进行了阐述，对激励分配方案进行了解读，对完成经营目标任务作了动员。他指出，公司经过前期设备提速、效率提升，人机磨合已经达到较好状态，具备上量条件，已进入提速换挡的快车道；承包经营后转换机制，管理权充分下放，管理架构革新，开展工作将更加灵活，应对市场变化反应会更加快捷，充分的正激励也有助于激发广大干部员工潜力。他强调，要坚持形成的工作思路不动摇，持续提升产销规模是实现下半年经营目标的关键，各项生产成本还有较大下降空间，需要继续深入挖潜，通过提升管理、强化激励来激发干部员工活力。面对新形势、新目标、新任务，吴俊要求，万基铝加工公司干部员工要统一思想，提高认识，转变作风，坚定信心，践行目标导向，强化执行落实，立足本职岗位，脚踏实地工作，全力投入公司生产经营，奋力夺取下半年承包经营目标攻坚战的最终胜利。板带销售部、外贸部、冷轧车间、铝箔车间、精整车间负责人作了表态发言，纷纷表示要突破常规，用活机制，瞄准目标，精准发力，以强烈的荣辱感、使命感、紧迫感和高度的责任心、事业心全身心投入工作，保证完成目标任务。这是对万基控股集团上半年总结会议精神的深入贯彻，是对实施承包经营的具体落实和全面部署。
在新的承包经营机制下，万基铝加工公司制定了干部员工激励分配方案，结合下半年经营目标，对各项经营指标进行了修订分解，明确抓手和激励措施，将公司利益与个人利益相统一、相结合，真正体现干部能上能下、凭业绩用人，员工按劳分配、多劳多得，使有为者有位、辛勤者高薪的工作新格局，激发了全体员工的高昂士气、强大信心和发展动力，提高了公司上下应对市场竞争的灵活性和提质增产增效的积极性，营造了推动企业高质量发展、经济效益稳步提升的良好氛围。
