7月29日，西北铝业有限责任公司召开2020年年中工作会议，传达中铝集团2020年年中工作会议精神，总结西北铝上半年工作，安排部署下半年重点工作。西北铝领导班子成员李勇、胡柯、张学平、张鸿弟、章伟、武大学，副总工程师李旺顺和全体中层干部参加会议。
副总经理、工会主席张学平主持会议，并传达了中铝集团2020年年中工作会议精神。副总经理张鸿弟、纪委书记武大学分别传达了中铝集团铝加工事业部2020年年中工作会议和中铝集团第25次党风廉政建设警示教育大会精神。
党委书记、执行董事李勇作了题为《应变局 开新局 奋力实现公司全年目标任务》的讲话。他指出，上半年，在中铝集团党组的坚强领导下，公司党委统筹疫情防控、生产经营、安全环保三项工作，各项指标逆势而上，取得产品产量、加工费用、销售收入同比增加，经营性利润大幅减亏，“两金”压降同比降低的“三增一减一降”的可喜成绩，企业军工保障能力不断提升、产品结构调整成效显现、产销规模逐步扩大。下半年，要在“危机中育新机，于变局中开新局”，抓紧抓好有利机遇，攻坚克难，迎难而上，奋力完成全年目标任务。
李勇对做好2020年下半年工作提出四点要求：
一是坚定信心，砥砺前行。要坚持党建引领，以高质量党建促进企业高质量发展；要发挥基层组织力，让基层工作充满生机和活力，确保企业和谐稳定；要坚定信心决心，确保实现全年目标任务。
二是明确目标，狠抓落实。要明确任务目标，使工作任务清单化、项目化；要攥紧拳头出实招，抓准重点工作，发扬钉钉子精神，上下联动、形成合力，确保取得实效；要站稳脚跟扎实干，确保集团、公司的决策部署落实落地。
三是深化改革，增强后劲。要加大改革力度，进一步激发企业的动力和活力；要持续推动结构调整，深度调整产品结构，实施差异化、高端化营销策略；要深入推进全要素对标，转变传统思维，改进管理模式，提升管理水平，增强核心竞争能力。
四是主动作为，自我革新。要把压力转变为动力，确保各项决策部署落到实处；要把干部作风转换成执行力，以制度约束推动干部作风转变；要把廉洁自律转化成“免疫力”，为顺利完成全年任务目标营造风清气正的政治环境。
李勇强调，各级组织和广大党员、干部、员工要以不忘初心的使命感、功成有我的责任感、只争朝夕的紧迫感，强化目标引领、树立底线思维、注重质量过程管控，把握工作主动权，奋力实现全年目标任务，加快推进西北铝高质量发展。
党委副书记、总经理胡柯作了题为《坚持两手抓 促进双对标 实现双提升 为全面完成年度生产经营目标而努力奋斗》的工作报告。报告中指出，上半年在疫情防控和生产经营双重压力下，公司按照“六抓十到位”的总要求和“两手抓，两不误，统筹三项重点工作”的工作措施，同舟共济抓防控、精准施策保稳定，变革思维求突破、纵深推进破阻力，对标对表压责任、逐项逐条抓落实，聚焦A品扬优势、战略引领筑根基，抢抓机遇拓市场、真抓实干添动力，创新驱动激活力、自主可控上水平，精细管理强基础、夯实责任提效益，党建引领聚合力、培根铸魂促发展，生产经营保持了稳中有进的良好态势。
报告明确了下半年要统筹推进疫情防控和生产经营两条战线，围绕“一个中心”，提升“两种能力”，进一步聚焦主责主业，精心培育“红旗工程”的工作总基调，重点做好“七个坚持”：
一要坚持双轮驱动，促进高效运行。对标党建强规范，示范引领上水平；对标经营强管理，展现工作新成果。要狠抓责任落实，总结实施效果，巩固对标成果，不断提升企业核心竞争力。
二要坚持重点推进，做实重大战略。勇扛军工红旗，再造竞争优势；优化产品结构，提高企业效益；紧抓工程进度，确保项目实施；抓好政策共享，凝聚发展合力。
三要坚持服务市场，增强合同保供。主动走访客户，加强“零距离”服务；抢抓机遇，守好两个阵地；发挥优势，紧盯两个市场。
四要坚持科技研发，提高竞争优势。坚持问题导向，致力提升自主创新能力；坚持市场导向，不断提高自主控制能力；坚持目标导向，着力增强核心竞争能力。
五要坚持改革创新，激发活力动能。优化组织结构，精简管理流程；强化组织管理，提高生产效率；突出价值导向，提升盈利能力；加强资源整合，抓好队伍建设。
六要坚持精准管理，实现固本强基。夯实现场管理，确保安全生产；压实压紧责任，提升产品质量；加快资金周转，降低经营费用；强化忧患意识，有效防范风险。
七是坚持党建引领，聚力培根铸魂。抓好党建凝聚攻坚合力，抓好党建提升业务质量，抓好党建赢得企业未来。把党建优势转化为经营优势、发展优势。
会议要求，各单位、各部门要认真贯彻落实中铝集团、西北铝2020年年中工作会议精神，在思想上形成共识、行动上形成合力，不折不扣完成好各项工作，为实现年度目标任务而努力奋斗。
