6月11日下午，广西华磊新材料有限公司召开5月份生产运营分析会。中国铝业广西分公司总经理、党委书记、广西华磊董事长黄卫平，广西华磊总经理卢达川、副总经理赵平、吴廷军，总经理助理周虹、何海波，以及中层干部、部分机关及分厂主管、统计分析和财务核算人员参加会议。
会上，财务部、生产技术部（安全环保部）通报了5月份生产指标、营销采购、项目投资、成本费用和对标等情况，对影响生产成本的主要因素进行了分析，提出存在问题和应对措施。
黄卫平深入分析了广西华磊面临的形势任务。他指出，当前广西华磊正处于基建收官和进入全面投产后期的关键阶段，需要协调解决的问题繁多，压力巨大。全体干部员工要继续保持清醒的头脑，正确认识基建收尾和全面进入投产后期必须经过的阵痛期，树立信心，化压力为动力，扎实推进各项工作，为广西华磊创建一流企业夯实基础。
黄卫平强调：一是要讲大局讲团结，牢固树立“命运共同体”的理念。各级管理干部要反复宣讲“命运共同体”理念，使之深入人心，成为全体干部员工的思想自觉和行为自觉；要坚持“独立运营，资源共享，互帮互助，协同发展”的原则，在工作中遇到困难和问题时要着眼长远，讲大局讲团结，相互包容、相互帮助、共同解决，为驻桂企业建设一流的综合性铝产业基地作出贡献。
二是要抓好“安全生产月”活动，确保公司生产安全。安全生产关系企业发展与声誉，关系员工生命健康与家庭幸福，驻桂企业领导要高度重视安全生产，积极推进安全环保质量攻坚战方案和“安全生产月”活动各项工作落实落地；全体员工要充分认识安全生产的极端重要性，切实将两个方案结合起来加以落实；各级管理人员要坚决落实好“主要领导花50%的时间和精力抓安全工作，各单位将30%的绩效考核与安全工作挂钩”的要求；安全环保部门要经常深入生产一线，抓好各级管理人员和员工的履职情况，督促公司上下切实扛起责任，确保不发生安全环保事故。
三是要重视设备管理，消除“非停”，确保系统运行安全。设备管理是企业生产经营最基础的工作，一个设备不正常，可能会连锁一个系统不正常，致使整个生产线不正常；相关职能管理部门要认真履职，发挥好管理作用；广大员工要严格执行设备操作规程，努力消除“跑冒滴漏”现象，最终消灭设备“非停”，实现生产系统安全。
四是要加强员工培训，提高员工能力与素养。公司新员工多，且实战经验少，要持续开展员工技能培训并通过考试促进其学习提升；要坚持高标准，严要求，督促广大员工养成良好的工作作风和习惯。
卢达川、赵平分别对基建收尾、安全生产、运行指标、营销采购、防汛防雷等工作作出具体安排。
