为认真贯彻中铝集团深入开展对标工作的要求，确保对标工作全面、深入、有效开展，7月28日，西南铝在办公楼二楼会议室召开了对标工作专题会。
西南铝领导黎勇、杨璐、王建国，总经理助理，副总会计师，机关部室、生产厂、专业单位和事业部负责人等参加会议。会议由总经理、党委副书记黎勇主持。
黎勇对如何开展对标工作提出五点要求：一、高度重视对标工作。落实一把手负责制，把对标工作融入到生产经营工作中，认真查找自身差距，进一步解放思想。按照3年对标行动计划，3年后公司各项指标要有大的提高。二、对标指标要强化审核。要梳理指标体系，把指标体系建得更合理，抓主要指标，重在解决生产经营一些重点突出问题。 三、抓好对标工作落地。职能部门要参与对标项目平台搭建，严把审核关，确保对标项目实实在在落地。四、建立对标工作机制。对标工作要建立长效机制，各项工作才会有大的改善。要把对标成果与绩效指标评价相结合，达到锦上添花的目的。五、加大对标工作的宣传力度。深入宣传对标工作的目的和意义，大力宣传基层对标工作的典型经验和做法，形成上下联动、全员参与的工作态势，不断提升公司的运营管理水平，确保实现全年生产经营目标。
会上，规划发展部负责人解读了《西南铝对标工作方案》。
