咨询公司专家在阳极组装现场开展诊断
7月24日下午，根据公司精益生产管理工作安排，铝业分公司特邀为集团做精益管理咨询的科理公司专家为分公司精益生产管理工作进行现场诊断。分公司班子成员及所有科级管理人员参加了会议。
会议以精益思想培训为牵引，将参会人员带入精益生产管理场景，讲述精益管理思维、意识和方法的重要性，明确了精益生产管理者推行精益管理主动意识的关键性。并针对为期两天的管理人员访谈和现场查验对分公司精益生产管理进行现场诊断。咨询专家重点梳理了我司在改善措施以及外委单位管理中存在的问题，并从产品效率提升、在制品库存降低、成本管控透明化、生产过程均衡性、人-人与人-设备的无缝衔接和车间创新改善绩效牵引几个方面为分公司精益生产管理进行了短期和中期规划。
会议要求，分公司要借助咨询管理专家的力量，要敢于面对生产管理过程中存在的问题和不足，敢于创新，要充分认识到推进精益生产管理即是针对薄弱环节创新改善，优化生产流程，做好车间单件流生产、柔性生产及均衡生产，消除过量生产、重复搬运、多余动作、停机等待、过量库存、过渡加工、制造不良等7大浪费，实现降本增效，力争在咨询专家的协助下，按分公司精益生产管理目标计划在3-5年内创建分公司精益生产管理体系。
