7月25日上午，公司召开传达落实中铝集团、中铝股份年中工作会议精神暨分公司上半年生产运营分析会，分公司党委书记、总经理星占雄主持会议并讲话。他要求全体干部员工正确认识当前企业盈利，只是市场好转价格回升的客观因素，下半年要直面企业盈利基础不牢的短板，做好全要素对标工作，坚决完成极限降本任务，提升分公司市场竞争力，确保企业长久生存。
会议首先传达学习了中铝集团和中铝股份年中工作会议以及中铝集团第25次党风廉政建设警示教育大会会议精神。
星占雄在讲话中指出，上半年，党中央、国务院根据国内外经济形势的变化审时度势，从容应对，对宏观调控政策进行了灵活调整，提振市场信心，经济形势整体稳中向好。面对复杂多变的市场形势，分公司坚持以员工为中心的发展思想、广大干部员工秉承以企业为中心的发展理念，沉着应对疫情，持之以恒推进全要素对标和极限降本等工作；紧跟市场脉搏，及时调整结构，合金生产和效益保持良好势头，呈现出企业和谐稳定、生产平稳有序、经营持续向好、职工精神昂扬向上、收入保持平稳增长的良好态势，这是全体干部员工努力奋斗的结果。星占雄强调，虽然公司上半年经营业绩取得近年来历史上最好水平，但要清醒地看到问题和差距，从上半年各项技术指标来看，氟化盐单耗、直流电单耗等指标与考核目标差距很大，令人堪忧。进入下半年，铝价的上涨势必带来原材物料价格的上涨，压力巨大、困难重重。在这种形势下，要想完成全年生产经营任务，实现年度奋斗目标，唯有保持清醒的头脑，直面短板、抓住重点、勇于担当、紧盯落实、破除阻碍生产经营、安全环保的瓶颈问题，努力实现总部下达的考核目标，提升公司市场竞争力，确保公司长治久安。
就下一步工作，星占雄提出三点要求。一是要认真贯彻落实中铝年中工作会议精神。切实将中铝集团和中铝股份年中工作会议精神和中铝集团第25次党风廉政建设警示教育大会精神落到实处。在总结好上半年工作的基础上，眼睛向内、降本增效，全力以赴做好下半年工作，保证完成全年考核任务。
二是要直面短板，深化全要素对标，坚决完成极限降本任务。挑战极限，降本增效是下半年工作的重中之重，公司各单位在在提高管理水平和盈利能力方面均有提升的空间，要有对标意识和紧迫感，继续深化落实，分层分类，建立全要素指标体系，以“干毛巾也要拧出水”的精神，狠抓挑战极限降本增效专项工作，提升企业竞争力。
三是领导干部务必提升本领。分公司干部既要有想干事，能干事，干成事的魄力，也要有正视自身问题，勇于挑战困难的决心和勇气，更要具备主动思考问题，解决问题的能力，这是衡量干部和各级班子的标尺。下半年，任务艰巨，市场不确定因素还有许多，各级领导干部对此要有清醒的认识，要勇于担当、临难不避，勤思考、善作为，找准重点短板努力补齐，用实实在在的业绩证明自己的本领和能力。
星占雄还对阳极毛耗、氟化盐单耗等电解生产技术指标的优化进行部署和分工，要求相关单位和人员找准问题、分析“病因”，做到因症施制，优化各项技术指标。
会上，财务部、营销采购部对上半年生产经营、主要财务指标、营销工作和绩效考核完成情况进行分析，并对下半年经营指标进行了预判，提出工作思路和措施。电解厂、炭素厂汇报了优化指标、降本增效工作中存在的短板和需要解决的问题。
公司领导尤祥胜、张小刚、张德智、衡茂林，以及总经理助理杨勇、海永国和全体中层管理人员机关部室基层管理人员、生产单位基层正职管理人员、各单位职工委员会委员200余人参加了会议。
