上半年以来，面对新冠肺炎疫情影响和市场形势严峻的双重压力，兰州铝业有限公司上下团结一致，攻克难关，坚决打赢疫情防控阻击战和生产经营攻坚战，顺利完成了上半年生产经营目标，实现了时间、任务“双过半”。
据了解，今年以来，该公司全方位开展极限降本工作，坚持把提升成本竞争力放在首要位置，合理分解任务目标，科学谋划，精准出击，狠抓细节，倡导节约，挑战极限，全力推进库存和“两金”压降，加强生产组织、营销采购、检修费用的专题分析，注重用电成本、外销炭块、合金产品型号的综合对标，找不足、补短板，不断优化消耗指标、生产工艺，提高工作效率，着眼加强生产过程管控和推进精准管理，防范经营风险，切实提升管理水平，为电解、炭素生产提供有利条件。同时，该公司积极消纳新能源，最大限度地调整峰谷平段发、用电量，利用好峰谷平段电价差，全面降低用电成本，实现创效800余万元。坚持推进合金化战略，紧盯市场形势提升产品质量，强化原料市场商情分析，加强内部协同，控制采购节奏，不断提升铝合金产品质量，消纳库存，合理调整结构及原料配比参数，降低原料配方成本，积极开发新品种，想方设法提升盈利能力，最终取得了产销率达100%，铝产品完全成本低于中铝平均水平，铝合金产品平均累计烧损0.66%，阳极组装块当月制造成本在中铝系统排名第一的好成绩。
2020年作为兰州铝业“设备管理提升年”，该公司始终坚持“算着干、干着算”的理念，从节能降耗、修旧利废、加强设备维护质量、提高经济指标、全面取消外委检修工作着手，做好费用控制工作。坚持安全、干净的总要求，以点检、润滑、无泄漏、清洁见本色为目标，以设备管理星级评价考核为抓手，建立设备月例会机制，总结安排设备管理工作，夯实设备基础，降低设备异常，立足自主维修，降低维修费用，在设备治理成本上得到了有效控制。
为实现任务目标，该公司各级党组织结合生产实际不断夯实党建载体，不断完善和落实党建工作责任制，落实中铝集团2020年党建工作重点任务，进一步加强党的领导，夯实党建基础，提升基层党组织的组织力和战斗力，围绕中心工作做实党建载体，实现党建工作与生产经营深度融合，为实现生产经营目标打下了坚实的基础。
面对上半年取得的成绩，该公司强调要继续保持清醒头脑，不能仅仅满足已经完成的目标，充分认识下半年任务更加繁重、形势更加严峻的现实，要在关注成绩的同时，精打细算，发挥主观能动性，真抓实干，抢抓市场机遇，脚踏实地，挖掘潜力，确保实现全年目标任务。同时，该公司要求员工在下一步工作中，要进一步转变观念，牢固树立大局意识，不断增强紧迫感和责任感，点滴积累，咬定目标不放松，千方百计提升盈利能力，全力以赴完成全年各项目标任务。
