二季度实施极限降本措施以来，山西新材料计划财务部、营销管理部及各事业部齐心协力、多措并举，从大宗采购单价压控、加强在产品产量监控、拓展销售渠道、严格绩效考核等多方面着手，大力实施压降库存工作，截至6月末，公司储备存货、在产存货、产成品存货大幅降低，全面完成中铝总部定额目标并创年内新低。
针对存货库存居高不下、占用资金多等问题，计划财务部理清思路，抓住契机，紧盯重点难点，精准发力。针对“三煤三碱”等大宗原材料、炭素产品和铝加工产成品等长期超标库存，重新梳理并制定下发了存货定额管理目标。加强业财融合，积极与相关单位和事业部沟通联系，每日收集主要存货库存数据，制作存货库存日报表并发至主要负责人微信群，日跟进、周督导、月分析，做到存货情况了然于胸，压降进度人人关心。同时密切关注ERP系统存货出入库情况，对异常库存、同比升高库存等现象及时与现场联系，了解变化原因并督促业务部门从最大限度降低存货资金占用出发，科学预测原料需要量，价格低位时适量增储、价格高位时减少采购；精细生产把控，使在产品产量控制在限定范围内，产成品方面大力拓展销售渠道，想方设法降低库存，确保月底存货持续降低。实施“一把手首问责任制”，每月对照存货考核定额目标，将考核结果与相关单位主管领导绩效挂钩，对各单位上月存货库存完成情况严格考核。通过一系列措施的有效落地，山西新材料全面完成总部定额目标并创出年内新低。
（王春娟/张红 王效军)
