中铝集团党组书记、董事长姚林到中铝国际调研时强调：强化风险管控 激发市场主体活力
7月9日，中铝集团党组书记、董事长姚林到中铝国际调研并召开座谈会，强调要树立市场化经营理念，加强风险管控和精细化管理，强化党建工作和规矩意识，激发市场主体活力，为企业持续健康发展保驾护航。
座谈会上，中铝集团总经理助理，中铝国际党委书记、董事长武建强从中铝国际基本情况、存在的优势和突出问题、2019年以来所做工作等三个方面作了总体汇报，中铝国际其他领导班子成员结合分管工作作了补充发言。中铝集团相关部门负责人对中铝国际的未来发展提出建议。
姚林对中铝国际员工饱满的精神状态、良好的工作面貌、井然的工作秩序给予肯定。他指出，中铝国际通过认真查找存在的突出问题，进一步统一了思想，形成了共识，并采取了举措，取得了一定的成绩。下一步，要在抓落实的过程中，继续坚持问题导向，深入发现问题，并根据对效果的评估、分析与审视，来不断完善解决问题的方法和举措。
一要明确战略定位。要顺应市场发展大势，依靠技术创新和精细化管理走集约化发展之路。要发挥本部顶层牵引、统筹协调的职能作用，坚持市场机制和行政管理机制并用，把各企业的优势融合起来，将同类技术不断总结完善并推广。要认真梳理商业模式，坚持“以我为主、开放合作”的原则，掌握合作主动权；不断取长补短，下大决心、花大力气，争取出更多的创新性成果和奖项，做行业发展的引领者。要持续提升管理能力，不断完善市场化评价标准，及时开展跟踪评价；坚持激励和约束并重，努力做到真管真严、敢管敢严、奖惩分明，激励干部担当作为。
二要加强风险管理。要围绕资金风险线索进行全面排查，掌握风险底数，并根据排查情况制订风险防控措施。要全盘审视，围绕转变发展方式、根本扭转风气提出具体目标，下达刚性任务，做到扭住不放、一抓到底，定期总结排序，实行末位淘汰管理。要围绕内部规则是否一致、合规工作是否严密、执行是否有效、是否有依据等问题，对合规和合同管理进行全面梳理，并由法务部门牵头落实好风险防控工作。
三要进一步强化党建工作和规矩意识。要继承和发扬“支部建在连上”的传统，坚持把党组织建在项目上，推动党建工作和生产经营有效融合，为企业做强做优做大提供坚强保证。要增强破解难题的信心决心，找到适合自身特点的方式方法。要坚持正面教育引导和强化监督检查相结合，组织专门力量持续开展监督检查，发现问题严肃处理。要强化规矩意识和执行力，对整改责任不落实、整改不力、敷衍整改的，严肃追责问责。要坚持抓好生产经营与抓好整顿并重，并将此理念灌输到职工心中，使之入脑、入心、见行动。
姚林强调，中铝国际要加强资本运作。要通过转换机制，向市场化运作要效益，走一条健康可持续的市场化发展道路。要在有条件的二级企业中试点多元化股权，把引资本与转机制结合起来，探索国有企业混合所有制改革，提高国有资本配置和运行效率。要推动完善现代企业制度，健全企业法人治理结构，加快推进从“管企业”向“管资本”转变，进一步释放市场主体活力和创造力。
姚林还就中铝国际改革方案的部分内容同与会人员进行了交流探讨。
座谈会前，姚林专门看望了中铝国际本部各职能部门干部员工，就安全生产主体责任落实、市场开发、工程回款等事宜与有关业务人员进行了深入交流。
7月13日，中铝国际召开党委（扩大）会议，围绕贯彻落实中铝集团党组书记、董事长姚林7月9日在中铝国际调研时的讲话精神，重点就加强和改进“两金”管理、市场开发工作进行研讨，分析问题、查找原因、提出对策。
会议指出，姚林董事长的讲话契合实际，既指出了存在问题，又提出了改进方向，体现了中铝集团党组对中铝国际的高度重视和关心帮助，对中铝国际做好今后一段时期的工作具有重要意义。广大干部员工要以落实姚林董事长调研讲话精神为抓手，广泛发动、形成合力，统一思想认识，积极改进作风，加快破解难题。
会议根据姚林董事长调研讲话精神，研究部署了近期重点工作，要求公司上下落实集约发展理念，坚持“科技+国际”发展战略不动摇，增强研发能力，掌握核心技术，加快成果转化，做到人无我有、人有我优，提升在国内外市场的竞争力。要解放思想、锐意改革，鼓励先行先试，为改革者撑腰，用好用活改革政策和工具，凝聚和激发内生动力。要加强执行力，抓好重点工作的跟踪督导，传递压力、确保实效。
7月10日，中铝国际已召开专题会议，及时向各成员企业、本部各部门干部员工传达姚林董事长调研讲话精神，要求各单位开展专题学习研讨，结合具体实际，深入查找存在的问题，提出改进措施。7月11日、12日，中铝国际延续上一个周末的做法，组织六冶、沈阳院有关人员分别召开“一对一”专题会议，对深入贯彻落实姚林董事长调研讲话精神提出了要求，就实现“两个确保”“两个不变”、完成年度目标任务等进行了交流。
