6月，山西铝业盈利1803万，成本实现“六连降”，交出了一份亮眼成绩单，成绩的背后是山西铝业聚焦“7+20”重点项目、重点工作，坚持“成本为王，对标为要”的理念，积极发挥“SDSJ”和“JYKJ”考核指挥棒作用，极限降本、提质增效的结果。
烧结法作为山西铝业降本增效的关键所在，面对生料浆钙比、碱比指标不稳定、铁含量高、熟料输送故障率高等困难，山西铝业成立技术攻关小组，摸索各工序指标调整范围，差短板、补漏项。同时，加强设备的计划性检修，狠抓篦冷机、熟料窑以及电收尘的检修过程管控，减少非停对产量的影响。6月，烧结法产量完成计划进度目标的102.9%，连续5个月实现满产超产目标任务。
山西铝业积极承接铝电公司下达的关键对标指标，按照基本值、良好值、优秀值和卓越值逐层分解对标目标值，聚焦关系全局目标的“7+20”重点项目、重点工作，强化过程管控，明确项目责任领导、责任单位、责任人，细分主要行动项、时间节点，推动“SDSJ”和“JYKJ”体系从领导班子、到车间、到岗位的有效贯穿，对在生产、技术等领域作出突出贡献的部门及个人按点激励方式兑现奖励，激发全员的降本热情。推行生产运营质量提升工作，挖掘生产降本潜力，主要领导挂帅，每周召开运营质量提升专项攻关推进会，针对性解决影响降本杂症顽疾，大幅提升生产经济运行能力。通过不断优化生产组织形式，开展设备产能提升、定额管理、工艺优化、流程改造等措施，矿耗、碱耗、汽耗、石灰耗均实现不同程度的降低，汽耗5月份首次突破2.0t/t.AO以下，创历史新低。完全成本呈现逐月阶梯式“六连降”，达到“卓越”档。
同时，自备矿供矿项目作为山西铝业“7+20”重点项目重点工作的“头号工程”，矿业系统全力以赴抢供矿量，组织安全生产技术管理人员合理布置夜间作业，增加作业时间，提高剥离采矿作业效率。成立矿业调度指挥中心，利用矿山视频监控系统，实现远程操控，实时监测矿山生产现场、矿区安保状况，实现了采、剥、铲、装生产现场监控全覆盖。6月份，自备矿供矿同比增305.42%。(石玉)
