青铜峡分公司认真落实公司“两会”精神，紧盯年度任务目标，结合“12345”工作要求，融入“双对标、双激励”管理体系，立足实际，找准核心工作的关键要素，找差距、补短板、强弱项，在安全生产、指标提升、降本增效、科技创新方面取得良好成效，上半年，电解铝产量同比增加 0.40万吨，综合交流电耗同比下降239kWh/t-Al;电流效率同比提高0.81%，阳极生块、焙烧块产量同比分别增加 3.07 万吨、1.99万吨;阳极一级品率同比提升32.78个百分点，主要指标均创历史最优。
安全管理方面，分公司始终坚持人身“零伤害”、设备“零事故”、车间班组“零违章”目标，严格落实全员安全生产责任，分解细化职能部门、各单位及各岗位人员安全生产责任制，形成“层层负责、人人有责、各负其责”的安全氛围。加强安全教育培训，有针对性地开展安全宣传教育培训，组织学习、讨论、剖析安全事故案例，使员工切实从思想上强化安全生产红线意识。扎实开展隐患排查治理，积极组织开展安全隐患排查治理，对排查出的缺陷和隐患明确整改责任人和整改措施，限期整改。强化外包承包商冬季施工安全管理，开展外包作业人员安全培训，加强现场违章查处监督检查，确保安全文明施工。
生产管理方面，始终坚持精细管理理念，严格执行工艺技术思路，注重日常技术条件的保持，根据生产运行状况及时调整，强化电解槽巡视工作，降低阳极效应系数，发挥管理人员值班带班作用，对异常槽处理做到不过班、不过夜。坚持对人员进行培训，提高操作技能和电解槽日常维护能力，更好地落实各项生产管理要求，确保生产稳定。阳极系统突出重点，严抓石油焦掺配带料，持续优化生块配方，提升关键设备性能和产品质量，充分运用“JYKJ”管理体系，自上而下细化分解生产任务、技术经济指标及能耗费用指标，对准标杆找差距，对照差距想对策。有针对性、预见性的开展设备计划检修，提升计划检修比率和完成率;加强配料破碎筛分、磨粉系统控制，做好物料抽检分析，保证各级物料纯度在规定范围内，稳定生阳极质量，减少废品产出，阳极一级品率保持在60%以上，各项指标均达到同期最好水平。
科技创新方面，针对当前科技创新氛围，分公司持续完善科技创新奖励机制，坚持价值创造者分享价值理念，充分运用“JYKJ”管理体系，激励全员科技创新意识，坚持月度创新成果评审，及时兑现奖励，形成长效激励机制。同时积极搭建平台，发挥“邓宏兴劳模创新工作室”技术引领作用，凝聚“希望之星”“未来之星”“技术骨干”，自由组合创新攻关团队，辐射带动各系统创新工作。列支100万元支持科技创新成果奖励，激励和引导员工创新积极性。截止6月份，分公司共形成96项群众性创新成果，创造效益1578万元;发布59项QC成果;征集119项“金点子”、43条合理化建议，累计发放奖励38.64万元。(李嘉辉)
