上半年，锻造厂克服疫情影响，全面进入战时状态，顺利实现“双过半”：产量再创新高，同比增长11.7%，其中A类产品同比增长25%，结构调整进一步优化。
自年初以来，锻造厂面对疫情的冲击，顶住压力，化危为机，稳步推进各项工作。该厂党委不断夯实党建责任，巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成效，深入做实“1234N”党建体系，全力促进党建工作与生产经营深度融合。以“两带两创”为载体，聚焦生产经营的重点、难点工作，今年7月，该厂党委的“商飞ARJ模锻件研发”获中铝集团“党组织带党员创效”优秀项目；以“双提升”为抓手，激发全员创优、党员争先的内在动力，通过出台《推进全员绩效体系工作思路和方案》，积极响应公司党委提出的全面进入“战时状态”的工作要求，使全体员工人心思干，形成“多干多得”的良性循环，在上量降本、提质增效、关键材料保供、装备升级、提升精准管理水平等工作中取得显著成效。
上半年，锻造厂在产量提升的同时，更加重视产品结构的调整，做到增量与增效并举，优质保供能力持续增强。1-6月挤压管材产量同比增长14.9%，型材同比增长9.7%；模压高温合金锻件增长1.8%。同时，锻造厂抢抓进口替代机遇，从沟通、协作及过程监督3个方面提出保障措施。截至6月，锻造厂共推进7项进口替代工作取得进展，其中AXXX用规格模锻件在完成首批试制和适航认证工作后，已批产供货；C919机头窗框研制工作在经过客户的验证加工阶段后，也已小批供货生产。
此外，锻造厂在降本增效上深挖内潜、做足文章，抓住上量降本、能耗降本的牛鼻子，深入推进工厂成本跟踪和控制工作，成果丰硕。上半年，该厂项目建设提速，新增高精时效炉改造项目、新增模压2号立式淬火炉等项目纷纷取得重大进展，通过装备改造升级提升产能，通过增产增量大幅降低生产成本；加强坯料加热炉、淬火炉、工具炉等重点设备的用能管理，从生产计划到生产过程实施全方位的精细化管理，降低了能源消耗， 1-6月电单耗同比下降3.45%。
为全面提升精准管理水平，锻造厂把全面对标工作放在更加突出的位置，通过成本、质量等多个维度，与历史最好水平对标，把握差距，持续改进。锻造厂上半年以优化安全管理制度为基础，以安全教育和执法检查为手段，以反违章规范员工操作为重点，通过实施安全绩效考核，全面推进工厂安全自主化能力提升，确保安全消防工作阵脚稳定；深入抓好质量提升工作，系统制定三年质量提升方案，将管理重心下沉至车间、班组，严防工艺规程执行走样，1-6月该厂累计实际成品率较计划提高2.21%，同比提高0.02个百分点。
