7月12日，公司召开年中工作会，会议对公司上半党建和生产经营目标完成情况进行了总结分析，对下半年目标任务作出安排部署。
会上，中铝股份总裁助理，公司党委书记、董事长张正基作了题为《抢抓机遇 攻坚克难 圆满完成全年目标任务》的讲话。公司党委副书记、总裁丁吉林作了题为《坚持对标对表 奋力提质增效 用实际行动确保全年目标任务圆满完成》的工作报告，公司财务总监唐正忠，副总裁苏其军，公司党委副书记、纪委书记焦云分别作了上半年经营活动分析、安全环保、党风廉政建设专题报告。会议由公司党委副书记、副董事长许峰主持，公司高级副总裁路增进代表公司班子宣读会议表彰决定。
丁吉林作工作报告
唐正忠作经营活动分析专题报告
苏其军作安全环保专题报告
焦云作党风廉政建设专题报告
张正基在讲话中总结了公司上半年各方面工作，肯定了上半年取得的成绩，并对下半年工作作出安排。
他指出，上半年，面对复杂的外部环境，在中铝总部的坚强领导下，公司党委坚持党建引领，坚持“强对标、建基地、抢市场、增效益”的工作主题，加快推进央地战略合作，抓紧项目建设、抓好生产经营，奋力打造千亿级中铝铝产业西南基地，带领全体干部员工，聚焦目标任务，发扬斗争精神，全要素对标提质增效，严细实管理极限降本，生产经营安全稳定，整体业绩稳步提升，三大电解铝项目顺利投产，公司综合竞争力不断增强，整体呈现强劲的发展势头。
他指出，下半年，公司党委将坚持指导思想不变、工作思路不变、目标任务不变，在持续抓好年初工作会安排的工作之外，重点做好以下工作。
01抓实党建工作，为下半年工作保驾护航
一是党建与中心工作要深度融合，助推公司生产经营目标实现
二是党建工作要换挡提质，各项工作要在更高水平上开展
三是人才队伍建设要加快步伐，为公司加快发展提供人才保障
02深化管理改革，让下半年工作充满活力
一要坚持改革创新，建立“精简高效、权责清晰、运行专业”的管控体系
二要创新激励机制，不断激发企业和人的活力
三要提高劳动生产率，做到存量有提升，增量达先进水平
03加大对标力度，极限降本贯穿下半年工作全过程
一要建立纵向到底、横向到边的动态对标体系，推动“后进赶先进、中间争先进、先进更前进”
二要充分估计困难、风险和不确定性，从人力、管理、生产、市场、科技、投资“六个维度”抓好降本增效
三要抓住影响成本的关键要素，集中力量攻克限制成本竞争力提升的一系列难题
四要积极争取优惠政策，加快推进新一轮再融资工作，攻关出一批高附加值产品，加快推进一系更技术瓶颈的攻克，以一流技术引领行业发展
04抢抓项目进度，为下半年指标完成多创效益
一是项目建设争分夺秒，抢占市场，创造新优势
二是对标做好投资优化，确保企业竞争赢在起跑线上
三是科学谋划“十四五”，优化千亿发展顶层设计，逐步实现产业基础高级化、产业链现代化
05快速抢占市场，为未来产能发挥谋取先机
一是经营平台要主动拼市场谋出路，全面对标，更好地实现产、供、销、运、财等要素的优化配置和高效运行
二是营销人员要积极开拓市场、细分市场，优化产品结构，实现合金产品增产增销增效，不断提升市场影响力和竞争力
三是各企业要以云铝利益最大化为目标，打造内循环经济，实现协同发展
四是加强与中铝内部兄弟企业的协同，整合优势资源，全方位降低成本
06抓实安全环保，为企业稳健发展夯实根基
一是落实好安全生产专项整治三年行动方案，提升本质安全水平
二是严格落实“两保一防”要求，扎实做好疫情防控常态化工作
三是加强源头减污、工艺替代、指标控制、污染治理等工作，持续推进绿色矿山、绿色工厂建设
四是扎实做好中央环保督察的各项准备工作，切实彰显“行业领导者”的形象和风采
07强化责任落实，在攻坚克难中形成合力
一是主要领导要带头攻关，亲自抓电价、矿石、安全、环保、改革、成本控制等关键难题
二是加大对项目建设、投产有功、降本增效突出人员进行奖励，弘扬实干精神、劳动精神和担当精神
三是干部要把全部心思集中在“想干事”上，把本领体现在“会干事”上，把目标锁定在“干成事”上，为企业改革发展提供坚强保障
张正基强调
非洲角马迁徙的故事告诉我们，弱肉强食、优胜劣汰是永恒的市场法则。我们无法左右市场，只有把极限降本体现在思想和行动中，主动与同行全方位对标，补短板、强弱项，不断提高竞争本领，提高竞争能力，以“别人能做到的，我们要做得更好”的志向，将降本工作做到极致，就一定能跑赢市场，不输同行。
许峰在总结讲话中指出，各单位要迅速传达学习会议精神，凝聚共识，坚定发展信心；要咬定目标制定有效措施，全力以赴，完成工作任务。各级领导干部切实加强思想理论武装，改进作风，勇于担当，真抓实干，以强有力的组织领导推进全年目标任务顺利完成。
许峰主持会议 会议还对二季度“极限降本”优胜单位、“对标争先”优胜单位、“质量信得过班组”进行了表彰。
路增进宣读表彰决定
会议表彰二季度“极限降本”优胜单位
