6月1日，公司立项开展的遵义项目工程管理效能监察启动会在务川氧化铝项目现场召开。公司党委委员、纪委书记、工会主席郑家江参加会议。
会议强调了立项开展遵义项目工程管理效能监察的目的、重点和范围，对实施方案做了详细解读。明确了各部门及单位的工作职责，形成了以公司总部、遵义公司、系统其他单位“三体联动”的工作机制，举公司全力为遵义项目把脉问诊、对症开方、督促整改，确保实现公司“壹号工程”四大控制目标。
会上，郑家江充分肯定了遵义项目近阶段的工作成效，强调效能监察对深化企业管理的重要作用，并就开展好此次效能监察工作提出了三点要求。一是要提高认识，高度重视。充分认识到效能监察工作是提升企业管理的重要手段，是推进企业党风廉政建设的重要方法;二是要精心组织，扎实开展。严格按照实施方案工作步骤，抓制度建设、抓工作落实、抓问题整改，确保查处一类问题、规范一类管理。同时要形成定期汇报沟通的工作机制，对实施方案进行态管理，定期提出合理建议和整改措施，做好跟踪评价，做到闭环管理;三是要深化对效能监察的作用发挥。以效能监察为契机，与反四风问题有机结合，不流于形式，坚决杜绝两张皮现象。
公司纪检监察部负责人及相关同志在主会场参加会议，总部各部门、产业中心、氧化铝及矿业部在分会场参加会议。
