7月7日，公司召开2020年上半年经营活动分析会，分析上半年生产经营情况，安排部署下半年具体工作。党委副书记、总经理谢青松及有关公司领导出席会议，各部门、各单位主要负责人及相关部门主管助理以上人员参加会议。
会上，谢青松首先传达学习了《中国铝业股份有限公司关于印发贯彻落实姚林董事长广西调研重要讲话精神的工作措施的通知》文件精神。会议全面完整通报并分析了上半年生产经营情况，公司领导分别对各自分管工作提出强调要求，谢青松对上半年工作给予充分肯定，并结合当前公司具体实际，安排部署下一阶段工作。
谢青松指出，今年上半年，由于受到新冠肺炎疫情的严重影响，公司的生产经营受到了前所未有的严峻考验，通过公司全体干部员工的共同努力，上下一心、众志成城、攻坚克难，全面实现了时间过半、任务过半的任务目标，暂时度过当前难关。我们不能改变市场，但是我们可以改进自己，为了进一步求生存、续发展，各部门、各单位必须密切结合自身工作实际，深入对标行业先进，坚持全过程、全方位、全要素对标，切实做到“对真标、真对标”，切实为推进企业持续、健康、稳定发展增添助力。
谢青松强调，按照中铝集团党组、中铝股份党委和公司党委的总体安排部署，为全面提升企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，各部门、各单位要切实做到以下三点：一是眼睛向内，分毫必争降成本。各级领导干部、全体员工要始终秉承“一切成本皆可降低，一切费用皆可节省”的理念，紧盯降本目标不松劲，少讲客观多创效益；二是行动有力，争分夺秒稳生产。各部门、各单位要严守安全、环保、依法合规的底线，狠抓指标改善、设备保障等工作，确保生产平稳有序；三是坚定信念，成本排位达目标。各级党组织要进一步强化党建引领，以具体措施、载体推动党员“1+N”机制取得实效，让“1”更主动，让“+”更丰富，让“N”更提升，不断提升组织力。同时，通过不断加强“三支队伍”（各级管理干部、五级工程师、五级技师）建设，持续推进“三项制度”改革，全要素对标对表，以高标准工作，全面提升企业竞争力，为打造一个健康、高质量的遵义铝业共同发力。
