近日，甘肃华鹭铝业有限公司积极落实“转作风、减问题、去劣化、强管理、快改革”的“十五字”工作要求，明确各项工作的具体措施，全力以赴推动扭亏脱困，确保实现上半年经营目标。
该公司党委通过召开专门会议，研究当前企业现状，分析面临形势，深入学习中国铝业相关会议要求和工作部署，并就确保半年经营目标提出明确措施。一是要求干部率先转作风。要求各级干部要深刻认识企业面临的严峻考验，始终保持战时状态，发扬连续作战精神，主动担当作为，主动想办法解决问题，主动分担目标任务，创造条件推进各项工作。要求公司领导坚持全天24小时值班带班，落实蹲点基层单位联系制度和每日班后碰头会制度，促进工作落实和重点任务实现目标。二是群策群力减问题。对当前影响和制约达产达标达效的瓶颈问题重点进行分析，找准问题的症结和原因，将项目消缺、设备完善、流程理顺、工艺优化、质量控制、降本增效、人员配置、制度建设等方面的问题逐一列出清单，分清轻重缓急，明确时间进度和责任人，以激励为手段，充分发动全体员工群策群力，逐一清理解决。三是只争朝夕去劣化。在重点巩固生产经营及各项管理成果并不断优化的基础上，牢固树立“商品阳极”理念和市场竞争意识，以打造中铝内部指标最优、消耗最低、成本领先、绩效优良、现场管理一流的炭素企业和制造“精品阳极”为奋斗目标，认真查找生产经营、基础管理方面的不足和缺陷，提高工作标准、管理标准和质量标准。四是制度先行强管理，坚持标准引路，以严密的制度体系建设实施精准管理，构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，完善内部管理标准、技术标准，进一步固化管控流程，在具体岗位上下功夫，完善操作规程，明确消耗指标，强化安全管理。五是激活机制快改革。加快新旧动能转换，建立有利于激发全体员工工作主动性、积极性和创造性、竞争性的管理机制，严肃绩效责任考核，将关键指标与绩效全面挂钩，充分发挥薪酬分配导向激励和绩效考核“指挥棒”作用。
同时，该公司把原厂区的清仓利库工作作为深挖潜力，助力确保经营目标的有效抓手，全力做好原厂区停产系统其他各类非固定资产设备设施以及长期库存物资的再利用或处置变现，最大限度降低运行成本，增加企业收益。（乔亚峰）
