6月19日，中铝集团召开2020年提质增效专项工作推进会。中铝集团总经理、党组副书记余德辉出席会议并讲话，要求认真贯彻党中央、国务院决策部署，坚定信心决心，担起主体责任，深化提质增效工作，确保生产经营平稳运行，努力完成全年目标任务，为集团实现“两步走”战略奠定坚实基础。中铝集团党组成员、总会计师叶国华主持会议。
余德辉在讲话中充分肯定了中铝集团上半年提质增效专项工作所取得的成效。在党中央、国务院的正确领导下，中铝集团以提质增效工作为抓手，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，组织领导得到加强，有效应对了疫情的冲击，基本保持了生产经营的平稳运行。
余德辉指出，面对新冠肺炎疫情对经济社会生活、企业经营发展带来的影响，中铝集团要有忧患意识，切实增强危机感、紧迫感，进一步加大工作力度，尽快补上短板、缩小差距，不断增强集团的盈利能力和市场竞争力，要以更大的决心和力度抓好下半年提质增效专项工作。
一要进一步明确目标任务。要抓住机遇，强化生产组织，保持生产的稳产高产，加大市场开拓，提升市场占有率，充分利用套期保值工具锁定价格，努力把疫情耽误的时间抢回来，把疫情造成的损失降下来，奋力完成全年目标任务。
二要进一步提升管理水平。要坚定不移地推进三年降本增效，实现“科技、投资、市场”三增效，“用工、生产、管理”三降本。要严格按照集团《降成本控支出指导意见》的要求，实施全员、全要素、全流程成本管控，坚决把成费比降下来。要强化现金流动态管理，加强信用管理，把握好疫情期间市场的窗口和时机，持续优化融资结构，降低融资成本。要严控“两金”占用，抓紧制定“两金”定额，加大考核处罚力度，通过专项治理，切实消除“两金”占用居高不下这一顽疾。要狠抓质量管理，针对产品质量达标率低这一短板，出重拳、补短板。
三要进一步加大亏损治理。要对亏损重点企业实施卡片式管理，分类施策，重点围绕亏损原因，逐户开展持续跟踪。要突出重点，对于没有市场前景、扭亏转盈无望的亏损大户，尽快研究转型发展方案，坚决止住出血点、堵住亏损源。
四要进一步深化改革创新。要深化国有资本投资公司试点改革，切实按照“三横、三纵、三个全覆盖”的新型管控模式，强化集团总部的战略管控和财务管控职能，实现投资运营权利上移，生产经营职能下沉。要深化三项制度改革，按期完成厂办大集体改革、退休人员社会化管理等专项改革；加快集团科技体制改革和做实中央研究院，对标世界一流，加大关键核心技术攻关力度，进一步完善人才评价机制，做到“谁能干就让谁干”，有针对性地培养创新领军人物和关键人才。
五要进一步防范重大风险。要结合当前国际形势和国外疫情的持续蔓延，重点关注涉美风险和国际化经营风险，提早预警，做好预案。要坚持底线思维，增强风险意识，针对跌宕起伏的市场形势，加大对市场的分析和研判，积极做好市场应对，利用好套期保值工具，最大限度预防市场波动风险，实现集团利益最大化。
会上，各板块事业部负责人汇报了本单位上半年提质增效的主要做法，分享了亮点工作，分析了部分指标未完成的原因及改进措施。财务部汇报了集团上半年提质增效工作总体进展情况，提出了下一步重点工作安排建议。各牵头部门作了发言。
中铝集团各部门主要负责人参加会议。
