6月18日，公司举行现场管理专题现场观摩会，公司副总经理许晶、高宝堂，中铝股份企业管理部精准管理组成员邓健超、崔亚东、刘飞，安全环保健康部、生产指挥保障中心、装备能源部及各二级单位相关负责人、现场推进专员参加观摩会。
在5月14日的第一次精益管理现场观摩会上，华云电解一厂动维区天车检修班以出色的现场精益改善实践，在带给参观者惊奇和震撼的同时，也燃起了全公司一线班组精益改善的热情。为进一步激发员工现场管理热情，做到全员覆盖、共同改善，在6月30日前全公司达到现场管理标准，安全环保健康部、装备能源部、生产指挥保障中心三部门在中铝专家的指导下，再次挑选3家单位的一线班组，邀请各二级单位部门负责人及现场推进专员进行现场观摩交流。
在现场观摩前召开的现场管理推进例会上，相关部门对公司《现场管理推进暂行办法》进行了解读，就现场管理月度项目推进工作、清仓利库工作、无泄漏治理及设备目视化等工作的开展情况进行简要汇报。
高宝堂要求，相关部门一要做好顶层设计、统筹规划，制定相关标准、发挥引领作用，做到一次成优、提高工作效率；二要将标准固化，各项工作要在标准下精益、创新；三要不搞重复劳动，建立考评机制，树立底线思维，强化现场管理力度，确定时间节点，做到全覆盖、同质化，达到现场管理本质改善。要固化标准、固化成果，确保现场管理在可控轨道上开展；要以经济效益、员工身体健康为出发点，在中铝专家组的指导下统一思想、提高认识，将现场管理标准具体化、可执行化、可操作化，通过现场管理完成一流企业建设任务目标。
许晶指出，企业实现高质量发展必须依托现场管理，而现场管理的核心在于设备设施完好，要用切实有效的办法，确保设备设施见本色，杜绝跑冒滴漏现象；要以目视化管理为抓手，围绕标准和要求等关键环节，做到人人懂管理、人人会管理；要突破固有惯性思维，创新现场管理模式，将设备管理与现场管理进行有效结合。目前，通过现场精益管理，生产现场和员工面貌有了很大变化，要充分利用这一契机，进一步加强交流，完善现场管理内容，制定好现场管理标准。
在现场观摩活动中，参观人员先后深入电解三厂残极清理间、华云电解二厂工艺车班、修理厂铆焊车间，实地观摩了各单位现场管理推进情况和取得的成效。
