为推进西南铝厂办大集体改革改制工作，6月19日上午，西南铝党委书记、执行董事尹雪春到西南铝实业总公司调研，公司有关职能部门负责人和西南铝实业总公司经营班子参加调研。
尹雪春对西南铝实业总公司现有机加、包装、铝深加工、熔炼产业进行了全面系统的现场调研，并召开了西南铝厂办大集体改革改制专题会议。西南铝西南铝实业总公司主要负责人向尹雪春详细汇报了企业生产经营、技改建设、产品结构、生产布局、产业规划等方面的情况。
近年来，西南铝实业总公司以整合改革为契机，按照集团公司提出的“整合业务、优势互补、突出主业、扬长避短、提高活力，发展壮大、增效增收”发展思路，企业改革稳步推进，生产经营取得逆势而上的发展。
尹雪春对西南铝实业总公司整合改革以来取得的突出成绩予以了高度的评价，并提出三点要求：一是要总结好整合改革的成功经验。分析在经营提升、机构精干、环境改善、职工稳定、产业定位上取得的实质性经验成效，树立干事创业的使命感和责任感，树立强烈的改革发展自信心。二是要把握新一轮的改革方向。要做到“吃透政策、借鉴经验、确保稳定、激发活力、促进发展”，改革已经到了关键的时间节点，必须牢固树立大局意识、责任意识、担当意识, 下大决心、用大气力快速推进改革。三是要进一步明确产业发展方向。认真分析企业生产经营现状，找准产业定位，做到有进有退，坚持以全铝家居为代表的铝合金深加工、包装、熔炼三大主业发展战略不动摇，搞活建筑工程、商贸资产、人力资源三大辅助产业，通过各大产业的做强做优做大，实现西南铝实业总公司生产经营的持续提升。
