6月10日，西南铝在民丰公司二楼会议室召开2020年5月份经济活动分析会。会议对5月份的生产经营、绩效考核等情况作了通报，分析了存在的问题及不足，提出了下一步工作措施。
西南铝领导尹雪春、黎勇、李延峰、杨璐，副总会计师，各部门、单位负责人等参加了会议。
党委书记、执行董事尹雪春在会上提出了三点意见。第一，关于5月份及1——5月份生产经营成效的体会。一是取得的成绩和进展。主要包括四个方面：5月份生产经营成效明显，成为中铝铝加工板块唯一一家经营性盈利的企业。销售公司和压延厂作为西南铝生产经营的龙头和源头，在5月份的绩效考核中排名领先，充分说明西南铝考核杠杆的导向作用在逐渐显现。降本增效取得阶段性成效。产品结构和质量发生了可喜变化。二是存在的差距和问题。主要包括产达标达效、质量和降成本三个方面。第二，紧盯全年奋斗目标不放松，苦练内功，提高核心竞争力。一是提高政治站位，强化奋斗目标意识，真正意识到这个奋斗目标是西南铝自身发展和实现世界一流铝加工企业愿景的需要。二是充分认识现在千载难逢的历史机遇，深刻把握“危”与“机”的辩证关系，借势而为，逆势而上，实现化“危”为“机”，弯道超车。第三，从“全面、深入、精准、具体”八个字入手，深化经济活动分析，强化财务管理，有效指导生产经营和管理工作。
总经理、党委副书记黎勇提出了五点具体要求。一是把对标当成当前一项重要工作，要和目标值、历史水平、竞争对手、自身发展战略对标，认真分析自身短板和不足，扎实落实举措。二是相关单位和部门要引起高度重视，减少“两金”占用，避免铝基价损失。三是关于市场。民品市场要抢抓订单，提升市场占有份额，充分发挥产能，释放规模效益，降低成本。A类产品市场要充分了解国内市场需求和所占市场份额，查找自身差距，有针对性地开展工作。四是积极采取措施提升成品率，在降本上大做“文章”。五是扎实抓好防洪防汛、安全消防和现场管理工作。
副总经理杨璐就亏损企业治理、关注铝基价风险、降本增效等工作提出了要求。
事业部负责人就事业部5月份的生产经营情况，重点就降本增效工作作了发言。
